目錄/提綱:……
一、加快發(fā)展首先要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀
二、加快發(fā)展必須趨利避害,有效破解束縛發(fā)展的難題
三、加快發(fā)展必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,促進(jìn)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展
第四、要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場精細(xì)化管理,在企業(yè)管理提檔升級(jí)中努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展
四、加快發(fā)展必須強(qiáng)化組織保障,為發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化支撐
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加快發(fā)展是構(gòu)建和諧礦區(qū)的主題
構(gòu)建和諧礦區(qū),物質(zhì)是基礎(chǔ),發(fā)展是關(guān)鍵。只有緊扣發(fā)展主題,聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,在科學(xué)發(fā)展的軌道上努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,才能不斷推進(jìn)和諧礦區(qū)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民新跨越。
一、加快發(fā)展首先要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。企業(yè)加快發(fā)展首先必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在科學(xué)發(fā)展的軌道上努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,達(dá)到快速發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的高度統(tǒng)一。就某煤礦的實(shí)際而言,重點(diǎn)在三個(gè)統(tǒng)籌上下功夫,即:本部發(fā)展與外部發(fā)展的統(tǒng)籌,主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌,企業(yè)發(fā)展與員工全面_發(fā)展的統(tǒng)籌。全面落實(shí)礦第七次黨代會(huì)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下確立的“固本擴(kuò)張,異地崛起,兩礦聯(lián)動(dòng),三線繁榮”的戰(zhàn)略發(fā)展格局。
固本擴(kuò)張:在保持礦本部安全穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí),千方百計(jì)走出去,使之成為技術(shù)輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出的“大本營”
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的大環(huán)境,目前我礦人才儲(chǔ)備不足。面對(duì)主輔分離,利益調(diào)整,要確保大局穩(wěn)定,礦區(qū)和諧,還需要做大量艱苦細(xì)致的工作。有效破解以上難題,使我礦在新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中穩(wěn)居第一方陣、保持集團(tuán)公司主力礦井地位,將是對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的全面考驗(yàn)。
三、加快發(fā)展必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,促進(jìn)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展
聯(lián)系企業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,我們要重點(diǎn)圍繞礦井的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、集約發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面_發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)做工作。
第一,推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建,構(gòu)建
安全生產(chǎn)長效機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。沒有安全礦區(qū)就沒有和諧。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,就必須按照客觀規(guī)律辦事,始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)按照實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度的安全可靠性要求,加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。要以規(guī)范職工崗位操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn),不斷豐富和創(chuàng)新安全教育形式,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理工作,全面提高職工安全素質(zhì)。深入開展安全結(jié)對(duì)子包;顒(dòng),推行安全工作問責(zé)制,從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)干部的安全責(zé)任,將嚴(yán)抓細(xì)管精神體現(xiàn)在安全工作的全過程。要以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn),大力開展精品工程創(chuàng)建,改進(jìn)和完善安全檢查評(píng)估考核機(jī)制。不斷加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,提高裝備水平,確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
第二,加快實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),扎實(shí)抓好礦井本部的建設(shè)。合理生產(chǎn)布局,優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì),簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié),大力提高生產(chǎn)集約化水平,采掘機(jī)械重點(diǎn)向高效率、自動(dòng)化、重型化方向發(fā)展,努力鍛造一支在復(fù)雜地質(zhì)條件下年產(chǎn)百萬噸的綜采隊(duì)伍。合理煤系配采,認(rèn)真實(shí)施薄煤層開采計(jì)劃,提高資源回收率。進(jìn)一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng),使之與礦井生產(chǎn)能力合理匹配。堅(jiān)持科技進(jìn)步與人文關(guān)懷相結(jié)合,高度重視井下作業(yè)條件的改善,實(shí)施深部開采降溫工程,加快-800猴車安裝進(jìn)程。全力以赴做好重大生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備。
堅(jiān)定不移地走出去,實(shí)施煤炭主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。以礦本部和我礦建設(shè)的貴州徐礦花秋礦業(yè)有限責(zé)任公司為基地,在高效運(yùn)作山東邱集、朝陽、淮南望峰崗等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì),不斷尋求更大規(guī)模的資源圈占和承包合作項(xiàng)目,力爭五年后形成3-4個(gè)頗具規(guī)模的外出創(chuàng)業(yè)效益點(diǎn)。爭取貴州花秋一礦、二礦早日開工,在2008年正式投產(chǎn),2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量150萬噸,確保到2010年末,全礦內(nèi)、外部煤炭年產(chǎn)量超過300萬噸。
第三,要加快推進(jìn)輔業(yè)向社會(huì)化、市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變,努力促進(jìn)三線繁榮,協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施主輔分離是國有企業(yè)改革的必然選擇。按照集團(tuán)公司關(guān)于“先分帳,再分開,后分離”的實(shí)施步驟,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我礦內(nèi)部管理_改革。要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)輔業(yè)職工面向未來,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高自主發(fā)展壯大的意識(shí),以只爭朝夕的精神奮力開拓外部市場。重組業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),優(yōu)化資源配置,逐步將輔業(yè)發(fā)展為產(chǎn)權(quán)明晰、獨(dú)立核算、面向市場、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)和實(shí)業(yè)是某煤礦發(fā)展的重要組成部分,沒有輔業(yè)的繁榮,就沒有某的繁榮,沒有輔業(yè)的和諧發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要在保持和鞏固物業(yè)、實(shí)業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外市場的基礎(chǔ)上,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高服務(wù)質(zhì)量,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。通過全體職工的創(chuàng)造性勞動(dòng),努力形成主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)活、主輔興旺的繁榮發(fā)展局面。
第四、要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場精細(xì)化管理,在企業(yè)管理提檔升級(jí)中努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展。推進(jìn)礦井發(fā)展,管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。積極導(dǎo)入市 ……(未完,全文共3632字,當(dāng)前僅顯示1835字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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