民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料

　　民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料
　　創(chuàng)建職工之家是非公有制企業(yè)健康發(fā)展的一把金鑰匙
　　總部設(shè)在浙江省樂清市的德力西集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個系列3萬多個規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強(qiáng)。
　　1989年德力西成立工會，1997年組建集團(tuán)工會，現(xiàn)溫州地區(qū)有會員4000多人。德力西以職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級工會經(jīng)費審查委員會。并下設(shè)組織工作委員會、生活工作委員會、勞動保護(hù)工作委員會、宣傳教育工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、工資集體協(xié)商委員會、女職工委員會及13個基層工會、一個女職工學(xué)校；制定并實施了工會
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化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創(chuàng)建職工之家活動，并建好這個家。
　　“建家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要。全國總工會主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把職工組織到工會中來，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。
　　二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施
　　德力西創(chuàng)建職工之家活動，以“五有”，即有場地、有設(shè)施、有活動、有效益、有人心，“七上墻”，即工會工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會活動上墻、年度計劃總結(jié)上墻、工會文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會制度規(guī)范、經(jīng)費管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個機(jī)制”建設(shè)，“五個機(jī)制”即職工_機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。
　　德力西“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各子分公司工會負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工會會員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺球室等。
　　建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了德力西的發(fā)展過程。同時，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動空間。因此他們在董事、股東中陳述意見，具有較強(qiáng)的影響力。由于德力西明確了管理層和董事局的職責(zé)，職工董事可以具體負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運營，對關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。
　　建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。2000年4月，德力西德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會通過平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會還就職工關(guān)心的工作時間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動保險等問題制定了多種辦法，并多次修改、補(bǔ)充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據(jù)《社會保險費征繳暫行條例》、《關(guān)于社會保險費征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對德力西集團(tuán)符合法定參保條件的所有員工實行保險。2001年11月，公司出臺了(德力西職工全員參加養(yǎng)老保險管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實推進(jìn)保險工作。截止目前，德力西已為員工辦理了社會養(yǎng)老保險、人身保險、生育保險、財產(chǎn)保險，并按月發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼。工會還專門成立了“職工互助互濟(jì)基金會”，為員工做好再保險。
　　強(qiáng)化民主管理意識，形成民主管理合力。德力西集團(tuán)實現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過職代會。1998年11月，德力西正式實施職代會制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利的重大問題，重大改革，都提交職代會討論。2001年11月，德力西集團(tuán)第三次職工代表大會召開，來自集團(tuán)四個區(qū)選舉出的128名代表充分利用職代會這一載體，全面落實五項職權(quán)：一是知情權(quán)，代表們討論通過了董事局《關(guān)于德力西“十五”規(guī)劃的報告》；二是平等協(xié)商權(quán)，代表們審議通過了《工會資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權(quán)，代表們一致 ……（未完，全文共5935字，當(dāng)前僅顯示2084字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料》）