構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，同心協(xié)力共謀發(fā)展

目錄/提綱：……
一、實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧
二要注重企業(yè)公平，形成妥善處理矛盾的機制
三要建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制
五要加強文化建設(shè)，營造良好的人文氛圍
二、實現(xiàn)員工與員工之間的和諧
……
　　建設(shè)和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的十分重要組成部分，也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必然要求和一個長期的任務(wù)。實現(xiàn)和諧發(fā)展，首要的是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧，實現(xiàn)企業(yè)與員工，員工與員工的和諧，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，同心協(xié)力共謀發(fā)展。
　　一、實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。
　　俗話說，家和萬事興。在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中堅持以人為本，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運共同體，讓廣大員工成為構(gòu)建和諧企業(yè)的受益者、享用者，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。
　　一要堅持以人為本，始終把員工的根本利益作為企業(yè)工作的根本出發(fā)點和落
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相對的，對不正確的公平感，不能一味遷就，要進行批評和教育，并做深入細(xì)致的思想工作。其次，要改革企業(yè)不合理的管理方式。以持續(xù)發(fā)展提升公平，以民主政治體現(xiàn)公平，以優(yōu)化管理調(diào)適公平，以誠信建設(shè)促進公平，以嚴(yán)格執(zhí)法保障公平。再次，要注重調(diào)適不合理的收入分配。正確反映和兼顧不同方面員工的利益，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，按勞取酬，兼顧公平”的分配原則。
　　三要建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅持管理創(chuàng)新，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展。開展以學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型員工。員工整體素質(zhì)的提高和自身價值的充分體現(xiàn)，必將成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)和諧發(fā)展的“動力之源”。
　　四要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把改革的力度、發(fā)展的速度和員工可以承受的程度統(tǒng)一起來，使改革發(fā)展穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)、相互促進，如此才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，企業(yè)才能抓住發(fā)展，增強創(chuàng)新能力，提高企業(yè)效益，不斷增強和諧企業(yè)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　五要加強文化建設(shè)，營造良好的人文氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。尤其是在企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，特別要加強員工的思想引導(dǎo)，幫助廣大員工認(rèn)清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)和諧發(fā)展盡心盡力。
　　二、實現(xiàn)員工與員工之間的和諧。
　　和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，因而員工與員工之間的和諧是企業(yè)和諧的根本。
　　要營造員工與員工之間團結(jié)協(xié)作、相互理解、相互支持的和諧氛圍。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語言上講文明，這樣才能誠信友愛、平等互助。
　　要倡導(dǎo)與人為善、換位思考，設(shè)身處地為人著想的處事作風(fēng)，真正形成彼此尊重、相互理解、相互關(guān)心的良好氛圍。我們在思考問題、處理問題時，出發(fā)點應(yīng)建立在善意的基礎(chǔ)上，切實做到理解人、關(guān)心人、尊重人、愛護人，以達(dá)到和諧之目的。我們考慮問題往往從自身的角度去考慮，在一個團隊中 ……（未完，全文共1875字，當(dāng)前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，同心協(xié)力共謀發(fā)展》）