供電公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人個人事跡介紹

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化財務(wù)管理理念，完善相關(guān)管理制度，
三、樹立服務(wù)與支撐觀念，有效保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
四、進(jìn)一步提高投資管理和資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理水平
五、全面推進(jìn)內(nèi)部控制制度改革，進(jìn)一步落實財務(wù)_職能
六、組織領(lǐng)導(dǎo)完成各項重大財務(wù)改革任務(wù)，不斷提升財務(wù)信息化水平
七、帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財會隊伍的整體素質(zhì)
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　　同志作為供電分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，任重而道遠(yuǎn)。多年以來，他都能夠遵紀(jì)守法、堅持原則，在分公司財務(wù)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，特別是近幾年在供電實施_改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換時期所面臨的新課題、新困難時，能夠勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞省公司的工作部署，以積極進(jìn)取的態(tài)度、以改革創(chuàng)新的精神領(lǐng)導(dǎo)做好分公司的各項財務(wù)工作，努力提高合水供電的財務(wù)管理水平，使合水分公司在財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理、會計核算以及對業(yè)務(wù)的支撐等方面取得較大的成效，為合水供電的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。其具體事跡主要有：
　　一、強(qiáng)化財務(wù)管理理念，完善相關(guān)管理制度，
　　自郵電分營以來，隨著公司化改革和企業(yè)上市，在經(jīng)營管理和財務(wù)管理上經(jīng)歷了一個由分散到集中，由粗放到集約，講求效益的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范分公司各項工作的開展，特別是完善各項內(nèi)控制度方面，李頡力同志根據(jù)《會計法》的具體要求和省公司財務(wù)_改革的要求， 結(jié)合分公司的實際情況，先后在改革的不同階段組織下發(fā)
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具有良好循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略——基礎(chǔ)分析——預(yù)算制定分解——預(yù)算實施——預(yù)算執(zhí)行情況反饋——預(yù)算評價考核。
　　2、2003年，在粗放管理的基礎(chǔ)上，他結(jié)合分公司部門管理職能及預(yù)算的專業(yè)性，專門成立由市分公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，收入預(yù)算以市場部測算為主，投資預(yù)算以規(guī)建部規(guī)劃為主，成本預(yù)算以計財部為主的預(yù)算工作組，為分公司財務(wù)精細(xì)管理創(chuàng)造了條件。
　　3、2004年， 立足于“以市場經(jīng)營為龍頭、以財務(wù)效益為目標(biāo)”的基本定位，積極貫徹落實省公司關(guān)于全面預(yù)算管理的各項要求，李頡力同志勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，采取積極主動的預(yù)算管理方式，適應(yīng)市場競爭需求，提高預(yù)算控制能力，完善預(yù)算考核激勵機(jī)制，全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。 他并始終從發(fā)展的、戰(zhàn)略的和關(guān)聯(lián)的角度處理企業(yè)成本資源在內(nèi)部的分配，堅持嚴(yán)格控制包括物業(yè)管理、住房公積金在內(nèi)的管理費(fèi)用，合理使用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本，促進(jìn)分公司成本支出進(jìn)一步貼近市場，全力保障新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　通過他這幾年在預(yù)算管理工作的不斷努力，使得分公司的預(yù)算管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，在管理基礎(chǔ)、反饋分析及執(zhí)行考評方面都有所突破，預(yù)算管理逐漸成為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性任務(wù)的基本管理制度。另一方面，預(yù)算管理工作的有效開展，形成了強(qiáng)大的服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)今后保持持續(xù)的贏利能力和健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)各項業(yè)績指標(biāo)的完成。
　　三、樹立服務(wù)與支撐觀念，有效保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
　　李頡力同志始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”理念，從發(fā)展、戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)資源分配，嚴(yán)格控制各項管理費(fèi)用，全力支撐市場、維護(hù)等工作，具體包括以下方面：
　　1.對市場拓展的支撐：近年來，他合理使用有限的資金大力支持市場業(yè)務(wù)，通過用成本支、代銷及收入分成等其他措施解決成本問題，較好的處理了財務(wù)控制與市場發(fā)展的矛盾�！氨R未動,糧草先行”,財務(wù)資金的大力支持,為公司市場部門、一線前臺積極搶占市場，完成全年收入指標(biāo)提供了重要保障。
　　2.對投資建設(shè)的支撐：面對不斷增長的投資需求，他做了大量的協(xié)調(diào)、調(diào)配和審核工作，積極主動地向省公司匯報、溝通，爭取到省公司兩次追加投資，有效保證了分公司全年的投資需求。
　　3.他對于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的支撐維護(hù)材料的采購及發(fā)放進(jìn)度均符合分公司的工程進(jìn)度安排和生產(chǎn)維護(hù)的時限要求，有效的保證了分公司的生產(chǎn)維護(hù)工作。
　　四、進(jìn)一步提高投資管理和資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理水平。
　　投資管理是財務(wù)管理的重要組成部分。近年來，按省公司在不同時期的發(fā)展要求開展投資建設(shè)的各項工作。2003年按照省公司的要求，李頡力同志結(jié)合分公司管理制度和流程的變化組織制定了《合水供電分公司資本性支出管理辦法》、《合水供電分公司付款管理辦法》，理順了工程資金與建設(shè)、工程采購與建設(shè)、工程結(jié)算與資產(chǎn)交付的流程。這些措施的實施有效保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時積極開展管線項目的后評估研究，圍繞著提高投資效益，加強(qiáng)投資_做了大量工作。
　　同時，他還不斷加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理，正確核算固定資產(chǎn)數(shù)量及價值，監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用， 充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。2004年，組織制定《合水市供電分公司固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則》，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化
　　。此外他還不斷總結(jié)和解決資產(chǎn)管理工作中存在的主要問題，不斷提高了資 ……（未完，全文共3548字，當(dāng)前僅顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人個人事跡介紹》）