2006年工作總結(jié)和2007年工作思路（民企公司）

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量
二、做好新品試流二培三會(huì)工作
三、搞好激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)熱情
四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)提高增加潤(rùn)滑劑
七、存在問(wèn)題
八、2007年工作目標(biāo)（見(jiàn)附表二）和計(jì)劃時(shí)間表
……

　　科技在不斷發(fā)展，人類知識(shí)觀念在不斷進(jìn)步，2006年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,我們公司作為開(kāi)放型民企公司，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，內(nèi)部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉(zhuǎn)改制、新建世紀(jì)數(shù)碼及宏圖與集團(tuán)脫軌等諸多關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的事項(xiàng)，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，只有帶領(lǐng)全體員工共同努力，以出色的成績(jī)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將工作做得不求最好，但求更好。
　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫(xiě)明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，就二oo四年度工作做如下總結(jié)：
　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量
　　作為生產(chǎn)部門(mén)，我們知道，生產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關(guān)重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責(zé)任心，練就了過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，積極尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段，從領(lǐng)料到生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
結(jié)，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓(xùn)，同樣的問(wèn)題不允許重復(fù)出現(xiàn)；三會(huì)是每天利用班前會(huì)，對(duì)上日生產(chǎn)中出現(xiàn)需操作注意的問(wèn)題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項(xiàng)中。
　　有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)dsc-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時(shí)間里得到量產(chǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn)，先后解決了主板、電源板故障率高、flash程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門(mén)合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問(wèn)題，為此召開(kāi)10次質(zhì)量專題會(huì)，通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的共同努力，直通率從62%上升為95%，已經(jīng)出口到日本4萬(wàn)多臺(tái)，質(zhì)量反饋情況良好。
　　三、搞好激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)熱情
　　抓住此次批量轉(zhuǎn)合同工的機(jī)遇，在員工中開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，先后對(duì)焊接技能和裝配技能進(jìn)行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，在此過(guò)程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過(guò)程中也掀起了比學(xué)趕超的熱情，員工有了前進(jìn)的動(dòng)力。
　　四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
　　生產(chǎn)部門(mén)的首要職責(zé)是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長(zhǎng)22%。參見(jiàn)附表
　　五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
　　數(shù)據(jù)的真實(shí)性，取決于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)入庫(kù)，每天可以進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
　　六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)提高增加潤(rùn)滑劑。
　　經(jīng)過(guò)二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟(jì)管理》專升本的的證書(shū)，自己的管理水平的理論知識(shí)有了一定的提高，還將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的素質(zhì)，做到學(xué)無(wú)止境。
　　七、存在問(wèn)題
　　1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
　　分析其原因（1）主要是來(lái)料不良，到生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費(fèi)用
　　（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費(fèi)用
　�。�3）采購(gòu)降低成本后增加的生產(chǎn)成本
　�。�4）生產(chǎn)訂單不足，補(bǔ)足工資費(fèi)用部分
　　2.條塊溝通不暢
　　在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強(qiáng)。我們工作過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些意
　　外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調(diào)才可進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　3.程序執(zhí)行不力，不能嚴(yán)格把關(guān)
　　在工作中都知道要嚴(yán)格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問(wèn)題，就
　　執(zhí)行不到位，存在認(rèn)識(shí)上及走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，有時(shí)甚至不能堅(jiān)持。
　　4.傍產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性不夠，經(jīng)常缺料造成車間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報(bào)怨
　　八、2007年工作目標(biāo)（見(jiàn)附表二）和計(jì)劃時(shí)間表
　　1。結(jié)合集團(tuán)總體規(guī)劃，立足本部門(mén)的各項(xiàng)工作，圍繞“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、謙和、進(jìn)取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方 ……（未完，全文共3221字，當(dāng)前僅顯示1627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年工作總結(jié)和2007年工作思路（民企公司）》）