市新華書店貫徹落實2006年省新華書店工作會議情況匯報

　　為全面、圓滿、超額完成全年目標任務而努力奮斗
　　2006年省集團公司工作會議、紀檢監(jiān)察會議以及省新華書店工作會議是總結“十五”、規(guī)劃“十一五”，站在新起點、研究新情況、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新發(fā)展、再攀新高峰的一次重要會議。
　　**市店領導在會議結束后立即召開各縣（市）店法人代表會，要求各店迅速將這次會議的精神傳達貫徹到每一個干部職工，并于4月25日前將貫徹落實意見向**市店匯報。在會議結束后**市店領導趕回**，召開了市店班子會及中層干部會，傳達貫徹了省集團公司2006年工作會議、紀檢監(jiān)察會議以及省店2006年工作會議精神，認真學習了省集團公司鐘健華書記、周文總經(jīng)理、繆兵主席在集團公司2006年工作會議上的講話、周菊生副總經(jīng)理在集團公司紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，以及集團公司**副總經(jīng)理、省店**總經(jīng)理在全省新華書店2006年工作會議上的
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切實履行教材競標的承諾，進一步提高工作效率；強化服務意識，提高服務水平，優(yōu)化服務質量，確保征訂、發(fā)行、結算和售后服務工作完全符合我們在本次競標中做出的各種承諾；開展教輔讀物市場化運作,探索新的教輔讀物發(fā)行方式，與學校合作建立代辦點，共同把教輔讀物市場做大；采取多種公關手段開展教材教輔征訂工作，進一步密切與當?shù)卣鞴茴I導、主管部門和學校的關系，努力爭取和營造良好的征訂發(fā)行環(huán)境；轉變經(jīng)營作風，改進工作方式，切實做到上門服務，加強與學校的聯(lián)系，為學校師生提供優(yōu)質高效的服務。
　　2、采取有效措施，解決教材欠款久拖不解的難題。我們今年準備與袁州區(qū)教育局審計、紀檢等科室聯(lián)系，對袁州區(qū)各中小學校進行檢查教材款久拖不還的問題；對于有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政挪用問題，向各個學校提供新華書店的收款收據(jù)，不再使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的財政專用發(fā)票，教材款由學校收上來后直接交給新華書店，徹底扭轉以往的被動局面，破解教材欠款久拖不解的難題；采取獎懲措施，提高干部職工清收教材款的積極性。
　　3、積極擴大一般圖書銷售。以連鎖經(jīng)營為突破口，深化出版物流通_改革，盡快構建現(xiàn)代出版物流通體系；轉變營銷觀念，提高服務質量，外樹良好形象，內抓嚴格管理，提高員工素質，增強服務意識，切實做到柜臺前移，上門服務，提高自己的整體實力和競爭實力；加大投入改善中心門市部店堂店貌，對購書環(huán)境進行整體改造，進一步擴大賣場，營造良好的購書氛圍，以一流的環(huán)境、一流的服務來吸引讀者，擴大銷售；繼續(xù)完善發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，認真貫徹集團公司《關于加強和規(guī)范連鎖經(jīng)營管理的若干意見》精神，提高管理水平，制定科學的連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，進一步理順商流管理、物流管理和信息管理_，提高營運效率。
　　4、積極尋找新的經(jīng)濟增長點，進一步延升產(chǎn)業(yè)鏈。以市本級店讀者俱樂部的成功運作為參考，大力開拓與新華書店主營業(yè)務相關產(chǎn)業(yè)，進入數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設備等新興高科技產(chǎn)品經(jīng)營領域；突破國有單一經(jīng)營機制，引進民營管理機制，增強企業(yè)活力，拓寬創(chuàng)業(yè)領域，積極探索圖書超市與一般商品超市相結合的經(jīng)營發(fā)展思路，創(chuàng)新門市部贏利模式，加強產(chǎn)業(yè)延伸可行性論證，制定切合實際、切實可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地介入其他相關產(chǎn)業(yè)；充分發(fā)揮空閑場地、房產(chǎn)經(jīng)濟效益，采取出租、合作、招商等多種形式，使之成為新華書店新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　5、加強管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平。健全全市新華書店系統(tǒng)管理制度和規(guī)范，做到用制度管人管事，提高科學管理、依章管理的水平；不斷加強對縣（市）店的服務、指導和管理，進一步提升全行業(yè)科學管理、依法經(jīng)營的整體水平；進一步強化全市新華書店系統(tǒng)財務管理，規(guī)范財會人員的操作行為，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避企業(yè)風險；進一步強化企業(yè)內部審計，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失；對營業(yè)活動、投資活動、籌資活動中的各種財務活動預先進行合理地籌劃和預算，并對其執(zhí)行過程與結果進行控制和考評。在全市書店系統(tǒng)全面推行以收入預算為中心，成本費用控制為基礎，現(xiàn)金流量控制為核心的全面預算管理；把預算控制與績效管理評價結合起來，切實發(fā)揮資金使用效益，提高資金運營效益，實現(xiàn)資金增值最大化。切實做好增收節(jié)支、開源 ……（未完，全文共3384字，當前僅顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏《市新華書店貫徹落實2006年省新華書店工作會議情況匯報》）