地稅分局局長述職報告

目錄/提綱：……
一、突出工作中心，夯實基礎(chǔ)抓收入，提高了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力
二、強(qiáng)化執(zhí)法能力，依法治稅求實效，全面提高了依法行政水準(zhǔn)
三、立足精耕細(xì)作，強(qiáng)化管理求效益，全面提升了稅收征管能力
一是調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和管理體系，充分挖掘現(xiàn)有人力資源
二是抓住“精細(xì)化”管理的根本，提升“精細(xì)化”管理的檔次
三是加強(qiáng)難點、重點稅源管理，確保稅收精細(xì)化管理健全完善
四、發(fā)揮集體才智，強(qiáng)化班子功能，帶出一支能打硬仗的隊伍
五、嚴(yán)格管理，大興勤政廉政之風(fēng)，提高拒腐防變能力
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　　地稅分局局長述職報告
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好！
　　
　　二oo四年七月縣局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我繼續(xù)在**分局任分局長，主持分局工作。我能夠帶領(lǐng)分局全體同志，迅速適應(yīng)新形勢的需要，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想理念。緊跟縣局“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的基本步調(diào)，深刻領(lǐng)會省、市、縣局的工作思路，緊緊跟進(jìn)上級的工作步伐，堅定不移地落實縣局的各項部署與決策，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，大踏步地實現(xiàn)跨越式發(fā)展。并在有關(guān)股、室和分局全體同志的大力支持協(xié)助下，創(chuàng)造性的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，特別在落實《稅收管理員制度》、實行稅收“精細(xì)化”管理方面取得了一定的成績，確保了稅收收入的完成和征管質(zhì)量全面提升。
　　
　　一、突出工作中心，夯實基礎(chǔ)抓收入，提高了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力
　　
　　**分局承擔(dān)全縣稅收收入的70%以上，稅收任務(wù)落實完成的好壞，直接影響全局。稅收收入計劃的完成，又是地稅部門壓倒一切的中心工作，也是地稅工作人員義不容辭的職責(zé)。去年下半年在積極落實中央一號文件、下崗再就業(yè)、以及不足起征點優(yōu)惠政策,大幅減少稅收的前提下，超額完成了上級交給的稅收計劃。年末
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。是時代的要求，為了達(dá)到這一目標(biāo)，去年，我親自組織全分局同志利用20多個晚上，學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)，通過背誦《稅收征管法》，從整體上提高了全分局的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。年初，縣局提出了“嚴(yán)格堅持依法治稅，切實規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高和加強(qiáng)依法行政能力”的要求。我積極參與縣局組織的38項稅收征管制度、辦法修訂、完善工作。在個體稅收定額核定、停廢業(yè)審批、下崗再就業(yè)享受優(yōu)惠政策審批、不足起征點業(yè)戶審核、非正常戶認(rèn)定、財產(chǎn)損失審批等方面，全面實行提供影像資料、落實責(zé)任制和責(zé)任監(jiān)督辦法，有效地避免了管理員個人做主、領(lǐng)導(dǎo)簽官僚主義字、脫離實際典調(diào)等人為因素問題。在管理形式上，實現(xiàn)了兩層管理一層監(jiān)督。對業(yè)戶實行三級管理，并對三類業(yè)戶明確劃分標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，利用電子檔案、電子工作日志和下達(dá)紙質(zhì)法律文書相比對等手段進(jìn)行監(jiān)控，形成對稅收管理員全方位的有效監(jiān)控，從而使**分局在稅收征管上，全面進(jìn)入了規(guī)范執(zhí)法、依法行政的新階段。
　　
　　三、立足精耕細(xì)作，強(qiáng)化管理求效益，全面提升了稅收征管能力
　　
　　按照縣局提出的“在規(guī)范化管理的同時，必須推進(jìn)和深化科學(xué)化、精細(xì)化的管理”的新要求，我率領(lǐng)分局全體同志進(jìn)行了大膽的嘗試。起初，上級對如何“精細(xì)化”管理、怎樣“精細(xì)化”管理并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們對“五清、四及時、三到位”的基本內(nèi)涵也只是膚淺了解。我?guī)ьI(lǐng)分局全體干部不等不靠，積極探索，充分發(fā)揮長期從事管理工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在沒有具體的“精細(xì)化”征管經(jīng)驗和模式可借鑒的情況下，結(jié)合我縣稅收征管實際，組織人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自行制作了《**縣地方稅務(wù)局地域管理信息系統(tǒng)》，并在征管實際工作中加以運用。通過五次大的改動，現(xiàn)已發(fā)展成為適用性較強(qiáng)的征管軟件，加之以完備的紙質(zhì)稅源檔案為補(bǔ)充，形成了互為對應(yīng)、互相制約的強(qiáng)有力的征管監(jiān)控系統(tǒng)。在建立和完善并運行這一系統(tǒng)過程中，我分局班子重點抓了以下幾項工作：
　　
　　一是調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和管理體系，充分挖掘現(xiàn)有人力資源。經(jīng)過年初機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部雙向選擇后，**分局只有10名正式干部，征管力量嚴(yán)重不足，為解決這一突出問題，經(jīng)征得縣局同意，**分局除分局長不管戶外，其它全體中層干部全部深入一線參加地域管理，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。按人員狀況和轄區(qū)自然狀況，將境內(nèi)的稅收管理分為四區(qū)八片和一點一線，實行了主輔管責(zé)任制，不分行業(yè)、不分性質(zhì)，實行全方位地域管理。
　　
　　二是抓住“精細(xì)化”管理的根本，提升“精細(xì)化”管理的檔次。縣局為我分局全體正式干部每人配備了一臺新型號的計算機(jī)，并配備了三臺數(shù)碼像機(jī)，這就為我們實現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有利的物質(zhì)保障。為了更好的落實“五清、四及時、三到位”，達(dá)到不漏征、不漏管的目標(biāo)，我們要求管理員對所轄區(qū)域必須做到橫向到“邊”、縱向到“底”，對每個業(yè)戶要追蹤入“戶”，知情到“點”，即要管到經(jīng)營場所、又要管到住所、車庫、廠房，建立全方位的電子稅源檔案和紙質(zhì)檔案，繪制了動態(tài)的戶籍電子稅源圖，實現(xiàn)了對業(yè)戶的動態(tài)、靜態(tài)雙重管理。通過三個月艱辛工作，拍攝錄入圖像12400余張，錄入數(shù)據(jù)20多萬個，文字記載70余萬字，初步建立起基礎(chǔ)稅源、重點稅源、集貿(mào)市場、車輛檔案四個模塊的電子信息系統(tǒng)，使我分局管轄的1706戶個體戶、153戶重點稅源、5個專業(yè)市場、456戶個體車輛全部錄入電子檔案，并與稅收征管軟件互動補(bǔ)充，紙質(zhì)檔案相互依托，做到了內(nèi)容詳實，使用簡便，監(jiān)控明了，疏而不漏，為稅收精細(xì)化管理開辟了新途徑。
　　
　　三是加強(qiáng)難點、重點稅源管理，確保稅收精細(xì)化管理健全完善。上半年，我們在狠抓稅源管理基礎(chǔ)建設(shè)的同時，對重點稅源、車輛管理、市場管理、不足起征點管理、下崗再就業(yè)管理等重點、難點問題做到了重點抓、專人抓，探索出一條用現(xiàn)代化手段監(jiān)控和有效解決問題的辦法，在重點稅源上突出抓好五大稅源電子檔案建設(shè)，重點在郵政、通信、金融、保險業(yè)抓住固定稅源，管好流動稅源；對大中工業(yè)、商業(yè)、企業(yè)抓住影響所得稅稅基的信息的采集和整理；在建安房地產(chǎn)開發(fā)稅收管理上，充分利用原有按項目管理的成型經(jīng)驗，實行專人專項管理，整理制作 ……（未完，全文共4336字，當(dāng)前僅顯示2190字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局局長述職報告》）