能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法

目錄/提綱：……
一、精心組織開展年度社會主義勞動競賽
二、精心組織開展第一季度“三�！眲趧痈傎�
一是強化激勵機(jī)制，實行超產(chǎn)加價辦法二是科學(xué)安排采掘接替計劃
四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題
五是強化安全管理
六是加強后勤保障
三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽
四、存在的主要問題和不足
五、下一步打算：（落實五項競賽管理制度）
一、勞動競賽工作匯報制度
二、勞動競賽項目負(fù)責(zé)制
三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度
四、階段性勞動競賽評比表彰制度
五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度
……

　　今年來，**公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實際組織開展了以“規(guī)范管理、增強素質(zhì)、降本增效”為主題的年度社會主義勞動競賽，以“三�！保ūＧ�、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量 20.1萬噸，完成年度計劃42萬噸的47.9%；實現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成年度計劃2500萬元的38%，上繳集團(tuán)公司各項規(guī)費1300萬元，完成年度計劃3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：
　　一、 精心組織開展年度社會主義勞動競賽。
　　1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等
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都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)年度勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺年度勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位年度工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過年度勞動競賽的扎實深入開展，實現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。
　　3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實開展。當(dāng)前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產(chǎn)加價、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強隊伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個組實現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70 ---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊4月份全隊個人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動設(shè)備和運輸系統(tǒng)三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作， 6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進(jìn)行驗收；在“煤質(zhì)管理競賽”中 ，于2月底出臺“公司煤炭計量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降0.47---2.62個百分點，含矸率平均下降1.03個百分點，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財務(wù)管理費用”競賽中，財務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財務(wù)手續(xù)費用等辦法，1—5月份公司財務(wù)實際支出178.6萬元，比按財務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的202.7萬元減 ……（未完，全文共5376字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法》）