崗位描述書—崗位分析的成果，崗位評(píng)估的具體對(duì)象

　　崗位描述書，也稱職位說明書，內(nèi)容主要涉及崗位目的、崗位職責(zé)、崗位在組織架構(gòu)中的位置及任職者必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)等。其主要功能是讓任職者了解工作概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用、考核和培訓(xùn)等。
　　
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，身心疲憊，工作難以開展。上崗后不知要干什么，要么推一步走一步，要么東游西晃，目標(biāo)模糊。
　　要評(píng)估一個(gè)崗位在企業(yè)架構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值應(yīng)具有三個(gè)要素：評(píng)估主體、評(píng)估工具和評(píng)估對(duì)象。顧名思義，崗位評(píng)估的評(píng)估對(duì)象是崗位，而崗位是個(gè)抽象的名稱，是通過崗位描述書使其具體化。因此，崗位評(píng)估的具體對(duì)象即為崗位描述書。
　　根據(jù)崗位的性質(zhì)崗位描述書更新時(shí)間要求長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)型崗位相對(duì)穩(wěn)定，變化較小，因此崗位描述書的維護(hù)更新工作量較小。項(xiàng)目管理型崗位相對(duì)變化較大，項(xiàng)目階段性較強(qiáng)，崗位描述書理所當(dāng)然隨項(xiàng)目進(jìn)行階段性更新，因此維護(hù)更新工作量較大。由此可知，崗位分析與評(píng)估工作是人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)性工作，不是一勞永逸的事。要根據(jù)工作目標(biāo)、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)工作做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使責(zé)權(quán)達(dá)到一致。特別是在下列情況下最需要進(jìn)行崗位分析，更新或編寫崗位描述書：
　　1. 建立新組織機(jī)構(gòu)。新的組織機(jī)構(gòu)由于目標(biāo)的分解，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與人員選聘需要進(jìn)行崗位分析。
　　2. 由 ……（未完，全文共896字，當(dāng)前僅顯示569字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《崗位描述書—崗位分析的成果，崗位評(píng)估的具體對(duì)象》）