煤礦工會先進材料

　　重塑氛圍 服務大局
　　*露天煤礦工會堅持“三個主動”的工作方針，緊緊圍繞礦中心工作，團結務實，開拓創(chuàng)新，從新的思維、新的視角營造氛圍，開展工會工作。先后被評為全國模范職工之家，全國能源化學系統(tǒng)先進工會，內蒙古自治區(qū)模范職工之家，內蒙古自治區(qū)實施“經濟技術創(chuàng)新工程”活動獎狀，全國煤炭系統(tǒng)全民健身活動先進單位，赤峰市規(guī)范化工會、赤峰市體育工作先進單位，連續(xù)六年被評為平莊礦區(qū)模范工會等榮譽稱號。
　　以人為本，營造安全氛圍
　　在企業(yè)生產的過程中，堅持以人為本是安全生產的重要指導方針。礦工會充分調動廣大職工主動參與安全管理的積極性，營造強大的安全氛圍。這種安全氛圍的形成就是要把工作的著重點放在提高職工的安全意識和安全技能上來，努力使以人為本的理念在企業(yè)生產的實踐中得到升華。
　　加大宣傳，提升影響力度。安全宣傳采取了多形式、多陣地、多媒體、多途徑的方式進行，力求內容豐富，形式新穎，群眾易于接受，把安全宣傳融入到各項活動之中。元寶山露天煤礦在實現(xiàn)安全生產2000天的基礎上，為認真落實平煤宣發(fā)（2006）8號、平煤辦發(fā)（2006）22號文件精神，以安全生產月活動為契機，認真動員、精心組織、狠抓落實，組織召開了
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助工程部組織安檢員、內燃設備技術員進行設備安全隱患排查活動，從杜絕機械事故上下功夫，切實作好“技術防范事故”工作；機修廠在安全月中重點檢查安全措施和“安全交底書”的到位和執(zhí)行情況，按規(guī)定獎罰兌現(xiàn)；礦機關、物業(yè)公司等單位對員工進行安全培訓和考試，全面提升安全_意識，充分發(fā)揮各級各類組織的特點和作用，使安全生產人人知曉，深入人心，牢固樹立以人為本，安全第一的理念。
　　建立規(guī)章制度，完善長效機制。通過制度約束職工的安全行為，規(guī)范操作，讓職工知道必須怎么干，來保證安全生產目標的實現(xiàn)。制度建立后還要加大檢查監(jiān)督力度充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，做到定期檢查，定期考核，定期評比，使安全檢查制度化、經�；�。礦工會組織職工代表對全礦的安全生產情況、職代會、工作會關于安全生產決議的貫徹落實情況、“安康杯”競賽開展情況等進行視察。每次視察都從求實上下功夫，把職工代表視察中對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案，礦工會逐條按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
　　堅持以人為本，認真履行職責，嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，維護職工合法權益，努力為員工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件。礦工會十分重視職業(yè)病防治工作，認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，堅持每兩年為接觸煤塵的員工進行體檢，以防止塵肺危害員工的健康，今年組織采礦部47名接觸煤塵的員工、輔助工程部11名重型汽車司機到平煤公司總醫(yī)院進行體檢，保障員工身心健康，使他們以健康的體魄更好地投入到礦山的生產建設中來，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。
　　為夯實安全基礎，強化安全管理，進一步完善監(jiān)督檢查機制，組織廣大員工做好群眾性勞動保護監(jiān)督檢查工作，把群眾安全工作重點放在生產一線。組織群監(jiān)員開展了身邊無事故活動，群監(jiān)員在崗位上進行事故隱患排查，現(xiàn)場填寫《安全信息反饋表》，同時查勞動紀律、自主保安措施等，真正做到“三防”和杜絕安全事故。提高群監(jiān)員綜合素質，增強廣大員工的本質安全意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，張貼安全標語，利用班前學習時間，組織職工學習有關安全生產月的文件，形成活動目的人人知，活動項目人人參與的氛圍。
　　提高職工隊伍素質，營造學習氛圍
　　礦工會結合基層工會特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，倡導職工終身學習的理念，努力提高廣大職工學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力。
　　強化制度建設。1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎上制定了經濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5%作為科研經費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。
　　礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。購置了理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使職工養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情。
　　加強培訓。通過生產實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質量的現(xiàn)代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質人才更為重要。幾年來，我礦始終注重對人才的培養(yǎng)，對他們進行政治素質培養(yǎng)、思想道德素質培養(yǎng)、業(yè)務能力培養(yǎng)。完成繼續(xù)教育1956人次，到高等院校培訓108人次，參加國內各種技術交流39人次，礦內舉辦采礦、疏干、連續(xù)工藝設備等技術研討會，通過這些活動使我礦技術人員素質有了很大提高，涌現(xiàn)出了一批技術拔尖人才。
　　激勵機制。為了充分體現(xiàn)知識和技能的應有價值，讓技術水平高的職工真正得到實惠，建立了評選 “首席員工”制度，在生產單位推行“工長制” ……（未完，全文共6520字，當前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦工會先進材料》）