供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料

　　在走向市場的過程中，電力企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神正變得越來越重要，如何成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正成為一個(gè)不可缺少關(guān)健因素。因此，**變電站始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,文化育人功效初顯,創(chuàng)新工作收獲頗豐,優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色鮮明,合著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步聲,一個(gè)充滿活力的變電運(yùn)行班組
　　沐浴著和諧企業(yè)的春風(fēng)———嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神，
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環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的。因此,把機(jī)制和制度建設(shè)放在了構(gòu)建安全和諧環(huán)境的首位,所以我們以強(qiáng)化安全思想意識為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系;并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系;并以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn),營造起安全性評價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系;以及強(qiáng)化預(yù)防為主,應(yīng)用科技進(jìn)步,建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對人的關(guān)愛和管理,積極推行“個(gè)人安全承諾”,為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。
　　安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關(guān)上鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運(yùn)行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運(yùn)行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓每個(gè)員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，_到了人職工的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價(jià)值。
　　發(fā)揮企業(yè)文化這一_態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用,以文化育人為切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),為建設(shè)和諧班組提供了有力的精神支撐
　　重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們班本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在站長和技安員的帶領(lǐng)下，每周開好安全活動(dòng)會，民主管理會，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍———這是金變班組一貫堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想、文化、道德建設(shè)的一條工作思路。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服 ……（未完，全文共1761字，當(dāng)前僅顯示1119字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司構(gòu)建和諧班組總結(jié)材料》）