敬老院行風(fēng)評(píng)議經(jīng)驗(yàn)介紹

目錄/提綱：……
一、采眾議之長，圓院民之夢(mèng)
二、抓組織建設(shè)，促院務(wù)管理
一是成立了院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策
二是組建了伙食管理委會(huì)員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑
四是組建了衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查
三、興活動(dòng)教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
二是組織五保老人開展娛樂比賽活動(dòng)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神
三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對(duì)象
四、強(qiáng)民主氛圍，做管理文章
五、建激勵(lì)機(jī)制，促院辦經(jīng)濟(jì)
……

　　糾建并舉 綜合治理 不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)
　　——縣*敬老院行風(fēng)評(píng)議經(jīng)驗(yàn)簡介
　　*敬老院位于縣東南部國道旁，該院占地面積19.5畝，建筑面積5000個(gè)平方米，內(nèi)設(shè)床位80張，現(xiàn)住有院民50人。幾年來，該院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率逐年提高，2005年被省民政廳評(píng)為先進(jìn)敬老院。其主要做法是：
　　一、采眾議之長，圓院民之夢(mèng)
　　為推進(jìn)敬老院的行風(fēng)建設(shè)，該院建立和完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，把行風(fēng)建設(shè)納入了敬老院總體目標(biāo)管理。院成立了由院長任組長，副院長任副組長，五保老人為組員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，聘請(qǐng)村支兩委成員，德高望重的老人為行風(fēng)評(píng)議員，并定期召開座談會(huì)，廣泛聽取他們的意見。院采眾議之長，解決了許多涉及院民切身利益的問題。該院原來座落在
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理解敬老院的難處，他們利用村干部兼行風(fēng)評(píng)議員的雙重身份，主動(dòng)擔(dān)起了解決村民飲水困難這一重任，采用激勵(lì)方法，鼓勵(lì)村民深挖井就近取水，妥善地解決了這一難題，恢復(fù)了院內(nèi)的正常生活秩序。左塘居委會(huì)居民劉炳章，雙目失明，無依無靠，生活不能完全自理，日子過得非常艱難，院在行風(fēng)評(píng)議征求意見中得知這一情況時(shí)，將其接到敬老院居住，解決了劉炳章的后顧之憂。
　　二、抓組織建設(shè)，促院務(wù)管理
　　一個(gè)50來名五保老人的敬老院，相當(dāng)于半個(gè)村民小組。院大了，事務(wù)多了，加上五保老人長期單獨(dú)居住養(yǎng)成的孤僻執(zhí)拗的性格，要管理好敬老院決非易事。為此，該院組建了一些管理組織，制定一系列規(guī)章制度。一是成立了院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策。二是組建了伙食管理委會(huì)員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑。三是組建了治安保衛(wèi)調(diào)解委員會(huì)，大門設(shè)立了門衛(wèi)，居宿區(qū)每層樓由五保老人民主產(chǎn)生一名治保調(diào)解員，專門負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)與民事糾紛調(diào)解。四是組建了衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查。五是制定了《院務(wù)管理委員會(huì)工作職責(zé)》、《院長職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求。五是建立和完善了《敬老院院規(guī)》、《院務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《衛(wèi)生制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管權(quán)、用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。
　　三、興活動(dòng)教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
　　五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，_主義比較嚴(yán)重，團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們?cè)谛闹袠淞⑵鸺w主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動(dòng)。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時(shí)事，增進(jìn)五保老人對(duì)黨的政策、對(duì)改革開放形勢(shì)的了解。二是組織五保老人開展娛樂比賽活動(dòng)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對(duì)象。72歲的五保老人李秋生，清早一起來，就手拿掃把清掃庭院，天天如此。院長在大會(huì)上進(jìn)行了重點(diǎn)表揚(yáng)，并發(fā)給30元獎(jiǎng)金。而對(duì)動(dòng)手打人的黃志勇通報(bào)批評(píng)，責(zé)其公開作檢討，并罰款100元。對(duì)人對(duì)事公正、公平，剎住了邪氣，弘揚(yáng)了正氣，促進(jìn)了院風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計(jì)獻(xiàn)計(jì)、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。
　　四、強(qiáng)民主氛圍，做管理文章
　　為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)院務(wù)管理的透明度，維護(hù)五保老人的合法權(quán)益，該院從建院起就制定了政務(wù)公開制度，建立了固定的院務(wù)公開欄，設(shè)立了舉報(bào)箱，實(shí)行了院務(wù)全面公開，做到了規(guī)章制度、工作職責(zé)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)長期公開，重大院務(wù)及時(shí)公開，財(cái)務(wù)收支一季一公開。在各種管理機(jī)構(gòu)中，都至少有一名五保老人（民主產(chǎn)生）擔(dān)任委員，參與院務(wù)決策與管理。捐贈(zèng)款物一律作為收入，登記入帳，對(duì)五保老人最敏感的財(cái)務(wù)支出情況，一律由五保老人監(jiān)管，實(shí)行院長一支筆審批，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)，做到日清月結(jié)，不斷增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。同時(shí)定時(shí)定期組織五保老人 ……（未完，全文共2644字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《敬老院行風(fēng)評(píng)議經(jīng)驗(yàn)介紹》）