目錄/提綱:……
一是要加強安全生產(chǎn)
二是要加快電網(wǎng)建設(shè)
三是要強化經(jīng)營管理
四是要加快多產(chǎn)發(fā)展
五是要深化創(chuàng)一流同業(yè)對標
六是要深入推進績效管理
七是要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
八是要強化隊伍建設(shè)
九是要加強黨建精神文明建設(shè)
三、結(jié)合實際,超前謀劃,認真做好工作調(diào)研和明年指標預(yù)測工作
一是認真做好工作調(diào)研
二是要搞好指標預(yù)測
……
同志們:
剛才中心組集體學習了國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議上的講話。下面,結(jié)合公司實際,就貫徹會議精神,我講三個方面:
[網(wǎng)--一站在手,
寫作無憂!]
一、深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議的精神實質(zhì),切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感
在黨的十六屆六中全會勝利閉幕不久,國家電網(wǎng)公司專門召開會議學習貫徹十六屆六中全會精神,集團公司也對學習貫徹提出了明確要求,充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司、集團公司對學習貫徹十六屆六中全會精神的高度重視。在國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責人會議上,劉振亞總經(jīng)理作了題為《認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,努力創(chuàng)建和諧企業(yè),在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮表率作用》的重要
講話,就學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這一重大戰(zhàn)略任務(wù),切實提高
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略584字,正式會員可完整閱讀)……
初“兩會”確定的堅持“五個第一”、圍繞“一條主線”、突出“兩個重點”、實現(xiàn)“三個提升”、做到“四個確!钡墓ぷ魉悸罚
動員全體干部職工堅定信心,振奮精神,大干四季度,確保全面和超額完成“六大目標”。當前,要突出抓好以下工作:
一是要加強
安全生產(chǎn)。貫徹落實“三個百分之百”的要求,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動,以“兩票”執(zhí)行和作業(yè)現(xiàn)場安全管理為重點,深入推進硬指標查禁違章,以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”。切實抓好秋季設(shè)備檢修和清掃工作,認真開展冬季安全生產(chǎn)大檢查,抓好冬季培訓,做好冬季“四防”,確保電網(wǎng)迎峰過冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加強電力設(shè)施保護,依法打擊盜竊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。
二是要加快電網(wǎng)建設(shè)。認真貫徹落實日照電網(wǎng)發(fā)展《會談紀要》精神,全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)。確保220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程11月底竣工投運,110千伏**輸變電工程年底投產(chǎn);加快推進220千伏**、110千伏**、**工程前期工作,確保按計劃開工建設(shè)。加快電氣化鎮(zhèn)和電氣化村建設(shè),提高
農(nóng)村電氣化水平。加強工程管理,推行典型設(shè)計,實施標準化建設(shè),確保建設(shè)項目全部達標投運。
三是要強化經(jīng)營管理。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),確保電費結(jié)算中心、需求側(cè)監(jiān)測中心年底前建成。繼續(xù)發(fā)揚“三千精神”,加強電費回收工作,加大計劃結(jié)算力度,保證電費計劃結(jié)算率70%以上,確保電費月結(jié)月清、年底結(jié)零。推進低壓線損分臺區(qū)考核,降低低壓線損率。完成營銷大修項目實施和防竊電技術(shù)改造。加強農(nóng)電管理,扎實推進
供電所專業(yè)化改革,確保年底前全面完成農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)接收工作。
四是要加快多產(chǎn)發(fā)展。加強陽光集團機關(guān)建設(shè),充分發(fā)揮服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)、考核職能,確保完成全年經(jīng)營承包合同。加強財務(wù)管理,制定完善企業(yè)往來帳清理辦法,加大往來帳清理力度。深化銀企合作,拓展融資渠道。確保陽光佳日年內(nèi)開工建設(shè)。完善客戶工程服務(wù)制度,建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的電氣產(chǎn)業(yè)鏈。加強熱電運行管理,加快熱網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),積極開拓供暖市場。
五是要深化創(chuàng)一流同業(yè)對標。認真開展指標“四項分析”,全面梳理完善業(yè)務(wù)流程,學習最佳實踐,落實改進措施,突出加強對關(guān)鍵指標的分析和控制,積極做好對標成果的吸收轉(zhuǎn)化。繼續(xù)深化車間、班組、崗位、縣供電企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。要嚴格調(diào)度例會制度,加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理,確保指標的科學性、真實性,確保在集團公司綜合評價排序中提高一個位次。
六是要深入推進績效管理。進一步強化績效評價工作,嚴格執(zhí)行工作日志和主管點評制度,加強各單位績效管理的指導、檢查和考核,進一步理順管理程序,將績效管理真正融入企業(yè)日常管理,確保10月份通過集團公司階段性評估驗收,力爭年內(nèi)實現(xiàn)常態(tài)運轉(zhuǎn)。
七是要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進一步深化服務(wù)文化建設(shè),開展好“**進萬家”活動。進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量。加強行風建設(shè),全力以赴做好行風測評工作。分層次向各級黨委 ……(未完,全文共3246字,當前僅顯示1639字,請閱讀下面提示信息。
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