大橋施工監(jiān)理投標(biāo)文件

目錄/提綱：……
一、投標(biāo)書
二、授權(quán)書
三、財務(wù)建議書
四、技術(shù)建議書
五、標(biāo)價監(jiān)理費(fèi)清單
六、投標(biāo)書附件
七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式
二、授權(quán)書
三、財務(wù)建議書
四、技術(shù)建議書
五、標(biāo)價監(jiān)理費(fèi)清單
六、投標(biāo)書附表
七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式
……

　　大橋施工監(jiān)理投標(biāo)文件
　　目錄
　　一、投標(biāo)書
　　二、授權(quán)書
　　三、財務(wù)建議書
　　四、技術(shù)建議書
　　五、標(biāo)價監(jiān)理費(fèi)清單
　　六、投標(biāo)書附件
　　七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
　　八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式
　　一、***公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標(biāo)書
　　***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：
　　1、在研究了上述項目***公路大橋的招標(biāo)文件（補(bǔ)遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場后，我們愿意按人民幣（大寫）***元整的投標(biāo)總價，或根據(jù)上述招標(biāo)文件核實并確定的另一金額，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責(zé)任期注施工監(jiān)理工作。
　　2、如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證在本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達(dá)到合同規(guī)定的要求．
　　3、如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證按你單位認(rèn)可的條件，以本投標(biāo)書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。
　　4、我們同意在從規(guī)定的開標(biāo)之日起28日的投標(biāo)書有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書冊各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標(biāo)。
　　在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。
　　5、我們理解，***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請，無論我們中標(biāo)與否，貴方無需承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。
　　6．隨同投標(biāo)書，我們提交*萬元人民幣
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略985字，正式會員可完整閱讀）……　
整。
　　四、技術(shù)建議書
　　1、項目概述
　　略
　　2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)
　　1) 監(jiān)理工作的依據(jù)
　　***監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。
　　(1) ***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與***公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）簽訂***公路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。
　　(2) 業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。
　　(3) 本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關(guān)的會議紀(jì)要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。
　　(4) **省市有關(guān)法規(guī)。
　　(5) 交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
　　(6) 國家的法律、法規(guī)。
　　監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序，同一序號的幾個文件相互矛盾時，由總監(jiān)理工程師從嚴(yán)指定其中的一個文件為準(zhǔn)。
　　2) 監(jiān)理目標(biāo)
　　(1) 實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
　　(2) 促進(jìn)施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。
　　3、監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成
　　1) 依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示。
　　總監(jiān)
　　副總監(jiān)2人
　　工程管理部3人合同工管理部隊2人檢測室2人綜合
　　北岸監(jiān)理組4人南岸監(jiān)理組4人上部監(jiān)理組4人
　　上部監(jiān)理組：
　　以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表6。
　　4、投資控制的工作任務(wù)與方法
　　1) 投資控制的工作任務(wù)
　　(1) 投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同要求，并做到準(zhǔn)確合理。
　　(2) 計量和的支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費(fèi)用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加費(fèi)用。
　　(3) 對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最后審定和批準(zhǔn)。
　　2) 投資控制的方法
　　(1) 編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計劃。
　　(2) 審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費(fèi)用、月進(jìn)度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。
　　(3) 受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。
　　(4) 處理合同變更，報業(yè)主審批后下達(dá)變更令。
　　(5) 按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行曲經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。
　　(6) 編制每月工程財務(wù)支付報表（對支付工程費(fèi)用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計和匯總）；編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報表。
　　5、進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法
　　1) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)
　　(1) 工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清楚、明了，并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。
　　(2) 根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。
　　(3) 在業(yè)主批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。
　　(4) 在總進(jìn)度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)。
　　2) 控制進(jìn)度的方法
　　(1) 建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題．
　　(2) 畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。
　　(3) 監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間。
　　(4) 采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整計劃進(jìn)度或采取其他合同措施的依據(jù)。
　　3) 進(jìn)度計劃的檢查
　　(1) 每日進(jìn)度計劃檢查記錄
　　制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、 ……（未完，全文共15379字，當(dāng)前僅顯示2766字，請閱讀下面提示信息。收藏《大橋施工監(jiān)理投標(biāo)文件》）