試論以人性管理促進(jìn)銀行合規(guī)文化建設(shè)

　　坐落在風(fēng)景宜人的郊外的天然水庫(kù)，每年夏天自然會(huì)吸引大批游泳愛(ài)好者趨之若鶩。由于水庫(kù)是這個(gè)城市自來(lái)水的唯一水源，因此，管理者就在庫(kù)區(qū)遍地豎了許多“禁止游泳”的牌子，并且加強(qiáng)巡邏，但效果一點(diǎn)都不好，游泳者變著法子偷偷到這里來(lái)玩。后來(lái)，管理者改變方法，撤銷了巡邏制度，換了公告牌，上面寫(xiě)道：“您每天使用的自來(lái)水全都來(lái)自于這里。為了您和您的家人身體健康，需要保持這兒的清潔衛(wèi)生。”結(jié)果到庫(kù)區(qū)游泳的人慢慢減少直至完全絕跡了。
　　為何同樣是水庫(kù)管理，只是換了塊告示牌，就能產(chǎn)生迥然不同的效果？對(duì)于這一現(xiàn)象，心理學(xué)家的解釋是：因?yàn)橛|摸到了人性中自私傾向的癢處。同樣道理，在企業(yè)文化管理中，導(dǎo)入人性化管理，有效觸摸人性之私
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報(bào)工作，讓他們及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定規(guī)程，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合規(guī)官的一個(gè)重要職能就是監(jiān)督檢查，特別是規(guī)范金融、保險(xiǎn)代理人的市場(chǎng)行為，維護(hù)公司的信譽(yù)和品牌形象。如何教育引導(dǎo)員工循規(guī)蹈紀(jì)，西方人有一整套的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源管理，流程管理，計(jì)劃管理等等，統(tǒng)統(tǒng)都是校正你的習(xí)慣的。一個(gè)公司里面所有人都有好習(xí)慣，這個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)就很小，如果很多人的習(xí)慣不好，就會(huì)出很多的問(wèn)題。所以說(shuō)西方的管理是解決習(xí)慣問(wèn)題的。
　　而在我國(guó)，怎么樣能夠把一個(gè)國(guó)有企業(yè)里面所有的人都調(diào)教成大家都為這個(gè)企業(yè)的發(fā)展而去工作呢？這個(gè)對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)難的事。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是事實(shí)上，許多人在選擇單位時(shí)，并不是將國(guó)有企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了國(guó)有企業(yè)，也沒(méi)有長(zhǎng)期呆下去的心理準(zhǔn)備，不會(huì)說(shuō)我希望在這個(gè)企業(yè)可以做到退休。員工沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，無(wú)法盡心盡力去做事，不能像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營(yíng)當(dāng)前的職業(yè)，做不到以企業(yè)為家（雖然許多企業(yè)在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實(shí)上很難實(shí)現(xiàn)），而是以自身利益為重，價(jià)值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不體會(huì)“企榮我榮，企衰我恥”，這種短期化行為非常明顯。大家的短期行為，會(huì)造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
　　合規(guī)文化建設(shè)，必須有針對(duì)性地健全和完善制度管理體系，對(duì)無(wú)章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實(shí)際管理需要的，要及時(shí)修訂完善，并確立“有章必循，違章必究”的原則。但除了建立“硬件”規(guī)章制度的保護(hù)外，還要注重“軟件”——從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，改變員工的心智模式，從源頭上激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。員工實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)教育更多的應(yīng)是進(jìn)行“和風(fēng)細(xì)雨式”的教育，追求“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的塑造很好地結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的文化和思想培養(yǎng)員工的人生觀、價(jià)值觀，并以有效的機(jī)制確保員工人生觀和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
　　銀行合規(guī)文化建設(shè)要千方百計(jì)地把穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的思想根植到員工之中，使“合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格按制度辦事”成為全行員工的共識(shí)并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有自己特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做員工的楷模，帶動(dòng)和影響全行員工。其次是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作的思想，利用各種機(jī)會(huì)，如員工大會(huì)、部門(mén)會(huì)、座談會(huì)等等，使員工樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作的意識(shí)。再就是經(jīng)常性地開(kāi)展法制教育和法律、法規(guī)、行規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與考核、評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化提高合規(guī)教育學(xué)習(xí)效果。最后是要在激勵(lì)機(jī)制上有所創(chuàng) ……（未完，全文共2170字，當(dāng)前僅顯示1379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論以人性管理促進(jìn)銀行合規(guī)文化建設(shè)》）