公司銷售員新客戶開發(fā)心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、當(dāng)客戶異議廠家產(chǎn)品價(jià)格太高
二、當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活
三、客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”時(shí)
四、當(dāng)客戶異議“市場不景氣，生意難做，過一段時(shí)間再說”時(shí)
五、當(dāng)客戶異議要“鋪底資金”時(shí)：
六、當(dāng)客戶異議“沒有錢”時(shí)
七、當(dāng)客戶異議“已與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”時(shí)
八、當(dāng)客戶異議“xx以前經(jīng)營你們公司產(chǎn)品，做得并不成功呀”
……

　　公司銷售員的新客戶開發(fā)心得體會(huì)
　　新客戶能給廠家?guī)礓N量和市場份額的增長，能為銷售員帶來更多的獎(jiǎng)金和職位提升機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的銷售員總是能不斷開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。從某種意義上來說，衡量銷售員的水平高低所在關(guān)鍵看銷售員能否開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。要成功開發(fā)新客戶，首先必須把水燒到99°，即做好市場調(diào)查、客戶普查、客戶篩選、目標(biāo)客戶確定、開發(fā)計(jì)劃等前期性的開發(fā)準(zhǔn)備工作。最后1°關(guān)鍵在于打動(dòng)客戶，消除客戶顧慮與異議。很多銷售員都做到了99°，但要將最后1°燒開——洞察客戶顧慮，消除客戶異議，卻不知所措。
　　新客戶開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到的異議列舉
　　1、價(jià)格太高：“你們公司產(chǎn)品價(jià)格太高，不好賣，你們還是找別人吧？”
　　2、公司政策不靈活：“你們公司的政策不夠靈活，你們還是去找別人吧？”
　　3、獨(dú)家代理權(quán)：“我要做你們公司產(chǎn)品的獨(dú)家代理商”
　　4、市場不景氣：“現(xiàn)在市場不景氣，生意不好做，你們還是過一段時(shí)間來談吧？”
　　5、要鋪底：“我的資金很難周轉(zhuǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
家產(chǎn)品價(jià)格太高
　　1、由因分析�？蛻籼岢鰪S家產(chǎn)品價(jià)格太高的異議，可能是廠家產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)要高于其他廠家或品牌的價(jià)格，客戶一則擔(dān)心用戶沒有辦法接受，產(chǎn)品賣不出去；也可能是擔(dān)心產(chǎn)品價(jià)格太高，他的利潤下降，沒有錢賺；還有可能是廠家產(chǎn)品價(jià)格比其他廠家或者品牌價(jià)格差不多，客戶是想通過心理戰(zhàn)，要求廠家產(chǎn)品價(jià)格還要作出讓步；
　　2、策略與方法
　�。�1）當(dāng)調(diào)查獲知，廠家產(chǎn)品比其他廠家或者品牌差不多，甚至還低時(shí)：
　　a、“你認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格太高，你是與哪個(gè)廠家、哪個(gè)品牌的哪種規(guī)格的產(chǎn)品相比較呢？”
　　b、“你能不能告訴我，**廠家**規(guī)格的**品種是什么價(jià)格嗎？”
　　c、“據(jù)我了解，我們的價(jià)格與**品種的價(jià)格差不多……（公司產(chǎn)品相對(duì)**品種的優(yōu)勢及我們的運(yùn)作方法），你還擔(dān)心什么呢？”
　　注解：通過反問客戶的策略，打消客戶以為銷售員不了解市場而刻意壓價(jià)的想法，同時(shí)將話題從價(jià)格問題轉(zhuǎn)移到公司如何做市場、如何幫助客戶推廣產(chǎn)品上來。
　　（2）當(dāng)調(diào)查獲知，你的產(chǎn)品確實(shí)比其他廠家或者品牌高時(shí)：
　　a、“我們的價(jià)格確實(shí)高了點(diǎn)，你是擔(dān)心我們的價(jià)格高，用戶不接受而賣不出還是你認(rèn)為經(jīng)銷我們的產(chǎn)品沒有多少錢賺呢？”
　　b、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，用戶不接受不好賣
　　“你了解過我們的公司嗎？我們的公司有一條理念：幫助客戶共同銷售。我們有一整套產(chǎn)品推廣計(jì)劃和方法……（列舉一些幫助客戶推廣產(chǎn)品的方法與案例）�？蛻翡N不銷公司的產(chǎn)品是客戶的問題，產(chǎn)品賣不賣得出去，是我們公司的問題。你還有什么顧慮嗎？”
　　c、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，經(jīng)營利潤不高
　　——“你認(rèn)為經(jīng)營我們的產(chǎn)品最起碼需要什么樣的利潤？你估計(jì)經(jīng)銷我們后能產(chǎn)生多大的銷量？你經(jīng)營我們產(chǎn)品總體利潤期望目標(biāo)是多少？……根據(jù)我們對(duì)市場的了解及經(jīng)驗(yàn)，你經(jīng)營我們的產(chǎn)品的總體利潤目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，……。（從我們?nèi)轿坏耐茝V支持后預(yù)計(jì)能達(dá)成的銷量及促銷政策支持等，計(jì)算出總體利潤），你還有什么擔(dān)心嗎？”
　　——“我們的價(jià)格是比其他廠家或者其他品牌是要高一點(diǎn)，也應(yīng)該高些高一些，……（說明價(jià)格高的原因）。價(jià)格確實(shí)影響用戶購買的一個(gè)方面。你知不知道價(jià)值比價(jià)格更能影響用戶的購買……。（理論結(jié)合案例展開說明）。我們公司現(xiàn)在推行的是價(jià)值營銷，……（一整套的推廣方案和計(jì)劃與案例）�！�
　　注解：廠家產(chǎn)品價(jià)格高，不應(yīng)簡單的與競爭對(duì)手比價(jià)格，而是應(yīng)與競爭對(duì)手比價(jià)值，同時(shí)有一整套的推廣策略、方案與計(jì)劃。并將這些道理，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，告訴客戶，引起客戶的理解、認(rèn)可與共鳴。
　　二、 當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活
　　1、由因分析：廠家政策不靈活，經(jīng)常是指廠家的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策不是很靈活，原則性比較強(qiáng)。在這種前提下，客戶有兩種目的：一種是以此為借口，不愿意做廠家的產(chǎn)品；一種是想做廠愛的產(chǎn)品，只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。
　　2、策略與方法
　�。�1）客戶以此為借口，不愿意做你的產(chǎn)品
　　a、“你認(rèn)為我們的政策優(yōu)惠到什么程度，我們才有可能合作呢？”
　　b、“你要的這么優(yōu)惠的政策，我沒有辦法答復(fù)你，要么這樣吧，我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)后，再來拜訪你，行嗎？你也好好考慮一下吧！”
　　注解：既然客戶做廠家的產(chǎn)品暫時(shí)沒有需求，短期內(nèi)廠家再如何努力估計(jì)效果也不會(huì)很好。因此，針對(duì)客戶的這種借口，廠家既不要過多的解釋，又不要把話說死，繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸，說不定以后有機(jī)會(huì)合作。
　�。�2）客戶有與廠家合作的需求，可能是向廠家要更多的政策
　　a、“你能不能講具體一點(diǎn)，你認(rèn)為公司哪些政策不靈活？”
　　b、“你認(rèn)為 ……（未完，全文共5539字，當(dāng)前僅顯示1945字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司銷售員新客戶開發(fā)心得體會(huì)》）