總裁辦公室工作思路

　　總裁辦工作思路
　　由于巨龍集團(tuán)董事長兼總裁同時(shí)承擔(dān)著集團(tuán)公司、部分專業(yè)公司的董事長、管委會(huì)主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷聯(lián)社主任、等的工作內(nèi)容。其工作面廣、工作量大、工作點(diǎn)多、承擔(dān)責(zé)任重是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常公司總裁、董事長工作內(nèi)容的。所以作為總裁辦就不能只簡單的認(rèn)為是給董事長、總裁服務(wù)，不是圍繞總裁或董事長的工作內(nèi)容加上一些簡單的勤雜工作去
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員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）
　　、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。
　　、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃。
　　、通過公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。
　　、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。
　　、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。
　　、通過公司的分紅派息方案。
　　、決定各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。
　　、協(xié)調(diào)、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。
　　、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項(xiàng)。
　　、組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
　　、主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
　　、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定。
　　、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司工作進(jìn)展。確定辦公會(huì)議召開時(shí)間。
　　、 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
　　、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。
　　、行使集團(tuán)公司、各專業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、盜竊和破壞公私財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。
　　、搞好與政府主管部門的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)、行政部門和專業(yè)公司的關(guān)系。
　　、決定集團(tuán)公司、各專業(yè)公司新項(xiàng)目的開發(fā)。
　　、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
　　、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
　　、審定房地產(chǎn)年度開發(fā)計(jì)劃以及各開發(fā)項(xiàng)目的報(bào) ……（未完，全文共1364字，當(dāng)前僅顯示867字，請閱讀下面提示信息。收藏《總裁辦公室工作思路》）