供電公司2006年職代會落實情況及2006工作重點

目錄/提綱：……
二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故
三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億
四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列
五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經營企業(yè)相結合，增加職工收入
六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收
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　　供電公司：
　　2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。
　　2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安
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對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：
　　2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創(chuàng)新高，安全生產再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。
　　2006年要實現的六項工作目標：
　　一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。
　　二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。
　　三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。
　　四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。
　　五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經營企業(yè)相結合，增加職工收入。
　　六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。
　　2006年各項計劃指標：
　　1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。
　　2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95%；配電設備完好率達到92％。
　　3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。
　　4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
　　5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。
　　6、綜合損失率完成4.0%。
　　7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。
　　8、電費收繳月清月結。
　　9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。
　　2006年的十一項重點工作：
　　1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定
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