2006年后勤工作計劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、主要舉措
（一）加強(qiáng)后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想
（二）落實(shí)后勤管理的崗位責(zé)任制
（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項(xiàng)管理制度
（四）加強(qiáng)財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)
（五）加強(qiáng)基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量
（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項(xiàng)措施，營造栓心留人的環(huán)境
（七）做好安全防范工作
……

　　2006年后勤處在站黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)部局在**召開的**工作會議精神及站總體計劃中對后勤工作的要求，與時俱進(jìn)，繼往開來，努力開創(chuàng)后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，為實(shí)現(xiàn)我站的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)力量。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六屆五中全會和2005年**會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項(xiàng)學(xué)習(xí)，全面開展“五講”。“圍繞一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個中心�！案愫脙蓚�服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項(xiàng)學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、
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的力量。
　　4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。
　�。ǘ┞鋵�(shí)后勤管理的崗位責(zé)任制
　　按照上級的要求，后勤處準(zhǔn)備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。按照上級和我站的有關(guān)政策，從實(shí)際出發(fā)，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評的辦法，實(shí)行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點(diǎn)解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實(shí)行定崗定責(zé)，對出工不出力的要堅決予以辭退。
　　（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項(xiàng)管理制度。
　　隨著社會的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強(qiáng)，如果我們不強(qiáng)化法律意識，不嚴(yán)格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項(xiàng)因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟(jì)造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。
　　財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細(xì)算，嚴(yán)格掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。
　　1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費(fèi)。財會人員對每一筆收支都要認(rèn)真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。
　　2、堅持財務(wù)購置的請示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購小組或后勤保障隊統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領(lǐng)取，要嚴(yán)格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財務(wù)負(fù)責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。
　　3、繼續(xù)加強(qiáng)我站出租物業(yè)的管理，增加計劃外收入。
　　4、為節(jié)約資源，2006年將加強(qiáng)對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強(qiáng)領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費(fèi)。水電的使用要制定目標(biāo)，嚴(yán)防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費(fèi)降低到歷史最低水平。
　　5、加大對固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對全站的物品進(jìn)行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
　　2006年，要堅持不懈地強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，搶時間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目要抓緊抓實(shí)抓好。
　　1、確保在2006年我站**宿舍樓土建項(xiàng)目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費(fèi)完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。
　　2、為配合今年我站正規(guī)化達(dá)標(biāo)工作，爭取**辦公用房。
　　3、向 ……（未完，全文共2572字，當(dāng)前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年后勤工作計劃》）