實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識實行勞動定額管理的重要性、必要性
二、實行勞動定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則
三、要切實加強(qiáng)對勞動定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
一是要健全組織
二是要廣泛發(fā)動
三是要注意總結(jié)經(jīng)驗
……

　　為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，徹底解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見。
　　一、充分認(rèn)識實行勞動定額管理的重要性、必要性
　　實行勞動定額管理，既是加強(qiáng)企業(yè)管理的客觀需要，也是提高工作效率，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)各項工作順利開展的必然要求。實踐證明，定額管理抓得越細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強(qiáng)管理，越有利于降低勞動消耗、縮短勞動時間、提高工作效率，越有利于調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)
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定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則
　　1、范圍的界定
　�、俜采a(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動定額管理的辦法；***廠、***公司，可從實際出發(fā)，參照執(zhí)行。
　　②總廠機(jī)關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
　　2、應(yīng)掌握的原則
　�、俜秶獜V。實行勞動定額管理的目的，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動各項工作的開展。因此，實行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。
　�、跇�(biāo)準(zhǔn)要高。對實行定額管理的每一項工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費。每干一項事情，都要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，干必干好。
　�、劭己艘獓�(yán)。要確保勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。各單位要結(jié)合各自實際，制定具體、嚴(yán)格、細(xì)致的考核辦法，并與崗效薪點工資掛鉤。對于臨時工，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成定額的，全額發(fā)放日工資或高于日工資；對于在規(guī)定的時間內(nèi)，完不成定額或達(dá)不到質(zhì)量要求的，除令其返工外，視情扣發(fā)日工資，不遷就，不照顧，堅決打破“大鍋鈑”、“鐵飯碗”。
　　三、要切實加強(qiáng)對勞動定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
　　實行勞動定額管理是一項細(xì)致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各個單位必須高度重視，下大力氣抓好。
　　一是要健全組織�？倧S成立以***同志任組長，***同志為副組長，***同志為成員的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作的組織和協(xié)調(diào)工作；各分廠都要成立3-5人的勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)有關(guān)制度、政策、定額的制定、執(zhí)行情況的檢查和考核，力求全面、科學(xué)、合理。要及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作。
　　二是要廣泛發(fā)動。實行勞動定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng) ……（未完，全文共1793字，當(dāng)前僅顯示1140字，請閱讀下面提示信息。收藏《實行勞動定額管理的指導(dǎo)意見》）