淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

　　淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
　　作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
　　一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于
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獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。
　　二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動(dòng)。
　　三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡 ……（未完，全文共1224字，當(dāng)前僅顯示778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化》）