縣農(nóng)村信用合作社黨委書記事跡

縣農(nóng)村信用合作社黨委書記程金水事跡
　　
　　英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長程金水，三年如一日，懷著一顆為人民服務(wù)，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的赤誠之心，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行實踐“三個代表”，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績。三年來，他帶領(lǐng)信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存、控案”的十字方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，開創(chuàng)了新形勢下山區(qū)信合事業(yè)的新局面。到**年末，全社各項存款余額億元，比三年前增加億元，增長；各項貸款余額元，比三年前增長，盤活不良貸款萬元，占比下降個百分點，創(chuàng)經(jīng)營效益萬元，比三年前減虧增效萬元取得了農(nóng)民、經(jīng)濟、信用社“三贏”的良好成績，實現(xiàn)了資金營運無違紀、會出結(jié)算無事故，三防一保無案件的“三無”目標�？h聯(lián)社先后被授予省級文明單位；全省信合系統(tǒng)內(nèi)審先進單位；全市文明系統(tǒng)、市級文明小區(qū)和全市”三個代表”學習先進單位、市級黨風廉政建設(shè)先進單位及縣十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、年度工作先進單位；紅旗黨組織、“人民代表滿意單位”等稱號；全縣信用社個支部有個
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建特色農(nóng)莊個，盤活“四荒”資源萬畝。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索商業(yè)流通資金運動規(guī)律，積極做好個體私營經(jīng)濟黃金客戶服務(wù)工作，變過去每年⒉月對個體私營經(jīng)濟被動評定為下半年月主動核資定貸放款，并簡化手續(xù)，實行評定、發(fā)證、放貸“一站式”服務(wù)，吸引大批經(jīng)濟“小巨人”在信用社開戶。在信用社開戶的民營經(jīng)濟個體戶戶，比上年增加戶，占注冊民營經(jīng)濟戶的
　　
　　。同時，還開辟了打工經(jīng)濟貸款、扶貧助學貸款、農(nóng)民建房貸款等新的支農(nóng)項目。累計投放“打工經(jīng)濟”貸款萬元、貧困學生助學貸款萬元、農(nóng)民建房和投資貸款萬元。
　　
　　一腔熱血執(zhí)著勤政
　　程金水同志在走馬上任英山聯(lián)社理事長時，沒有豪言壯語只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對經(jīng)營虧損，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，服務(wù)方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實，他并沒裹足不前，而是充滿著對事業(yè)執(zhí)著的追求、對前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，他組織全系統(tǒng)相繼廣泛深入地開展了“三個代表”重要思想學習、“優(yōu)良傳統(tǒng)、法紀法規(guī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大教育和“鐵的紀律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學查改”等學教活動，同全員一道努力實踐“三個代表”，發(fā)揚“三鐵精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高人均份額意識，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質(zhì)刺激逐步引向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從單一的傳統(tǒng)信貸服務(wù)轉(zhuǎn)向全能化金融服務(wù)，從單一的信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向金融大市場，他的與時俱進、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。全系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出崗位標兵人、業(yè)務(wù)能手名、模范黨員名。
　　程金水同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作的落實，他始終堅持從一抓起，從自身做起，從經(jīng)營存、貸款業(yè)務(wù)，管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊伍的建設(shè)等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。他工作起來不分晝夜，人們你他是一個工作狂，幾次胃病發(fā)作，忍痛上崗，不下一線，白天堅持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村，指導全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。**年月中旬，他帶病堅持下鄉(xiāng)檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強在醫(yī)院住了三天就背著醫(yī)生又回到工作崗位上。在他的帶動下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，扎實做好各項工作，全系統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)實現(xiàn)超計劃、超目標快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范管理實現(xiàn)提檔升級持續(xù)發(fā)展。
　　為打破舊_、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，他從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。在機制上：堅持以人為本，創(chuàng)新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現(xiàn)了管理機制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，他帶領(lǐng)信用社一班人腳踏實地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方式，構(gòu)建活期存款工程；創(chuàng)新責任攬儲方式，構(gòu)建愛社儲蓄工程”的創(chuàng)新之路，年均凈投支農(nóng)貸款余萬元，促進了英山農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有力地培植了源源不斷的儲源，使全縣信用社各項存款達到億元，比三年前凈增億元，成為英山存款份額最大，增長速度最快，質(zhì)量最優(yōu)，群眾最信賴的金融單位，使信用合作事業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。
　　
　　一桿標尺從嚴管理
　　程金水同志經(jīng)常說，“干部要常澆三盆水，一盆洗頭水，保持清醒的頭腦，一盆洗手水，保證兩袖清風，一盆洗腳水，保持樸實的作風”。為此，他組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營承包責任制、扭虧增盈責任制、績效考核責任制三個到位。在經(jīng)營_上，建立和完善了“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營_。聯(lián)社以信用社、信用社對分社全面實行“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤，聯(lián)系工 ……（未完，全文共4028字，當前僅顯示2034字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用合作社黨委書記事跡》）