班長個人工作總結(jié)

　　2005年已經(jīng)過去了，在這過去的一年里發(fā)生了好多事情，也是我印象最深得一年，在這年的10月份我從乙班1＃線班長改任乙班倒班責任工程師，因為事情太突然沒有一點準備，所以給我的印象太深了，在此我先把我當班長的工作做以總結(jié)，我當班長的時間總共有兩年的時間，但是我從這兩年的工作中學到了不少的東西，在頭一年里我總體認為自己應該技術(shù)面強，能干，肯吃苦就可以了，可是后來發(fā)現(xiàn)這是不夠的,做為一名班長，特別是一名合格的班長是挺不容易的，我總結(jié)自己兩年以來的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)一名合格的班長應該具有以下幾點：
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工作會產(chǎn)生直接的影響，有些質(zhì)量事故，安全事故的產(chǎn)生究其原因就是員工的質(zhì)量意識低，安全意識差，基礎工作不扎實的原因。
　　5）為人正直，處事公正。在一個班組中班長絕對不可以拉幫結(jié)派，搞小集團，在處理事務時本著對事不對人的原則，該扣的扣，該獎的獎，
　　只有這樣班長才可以樹立自己的威信。
　　總之要想做好一名班長并不是一件容易的事，除了以上的幾點，象技術(shù)水平的提高，后備力量的培養(yǎng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)等等都是班長需要考慮的，在我當班長的這一年里我基本上是按照以上幾點去做的，但有的方面還是不到位的，1）與人的溝通方面，可能是和我的性格偏內(nèi)向有關，還很不到位，但我會努力改正。2）在基礎工作上還有一些不足，比如在交接班的工作上，年輕職工的安全意識上還是有一定不足的，但我想基礎工作是一項長期的工作，是經(jīng)常要查要看的，目的就是要大家養(yǎng)成一個良好的工作習慣。3）在后備力量培養(yǎng)上是我最大的遺憾。我認為時間較短，時機不夠成熟我就離開了班長的位置，給下一任班長的工作帶來了很大的困難，好在我沒有離開乙班，在今后我會在完成好自己的工作的同時幫助1＃線班長做好今后的工作。
　　我擔任倒班責任工程師工作時間不長，至今也就2個多月，雖然時間不長可是我收獲不小，和我干班長時看責工的工作是不一樣的，正所謂‘不干不知道，一干嚇一跳’的感覺，可能是我剛接觸這項工作不太熟悉原因，但就這兩個多月以來我看來責工的工作要求1）思路清晰，處事不可急躁。2）準備工作要提前，做好生產(chǎn)前的一切準備工作。3）不清楚的地方多問，生產(chǎn)工藝問題不可擅自做主。4）做好現(xiàn)場物料的整理工作，做到清晰有序。5）做好日常的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）協(xié)助作業(yè)長與班長處理好各種生產(chǎn)故障與設備故障。
　　7）掌握生產(chǎn)當中的益出問題的地方，加強檢查，掌握每個合同的重要環(huán)節(jié)，提前通知操作工與班長，生產(chǎn)過程中加以檢查。
　　對于今年的工作，我除了做到以上的工作之外我打算從以下幾點加強我的工作1）加強對3#線設備的熟悉了解，象pt5車絲機，新擰接機。2）進一步消化生產(chǎn)工藝，特別是t ……（未完，全文共1760字，當前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《班長個人工作總結(jié)》）