小學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、老馬識(shí)途，少走彎路
二、隨筆制度，傾聽(tīng)心聲
三、勤于學(xué)習(xí)，筆耕不輟
一、隊(duì)伍建設(shè)，制度先行
二、管理改革，章情并舉
一、存在的不足
二、努力方向
……

　　光陰荏苒，200*年即將過(guò)去。伏案回眸,反思學(xué)校管理工作，對(duì)工作加以梳理，在分析總結(jié)中尋找不足點(diǎn)，在梳理整合中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，這是一種理性思考，也是一種自我加壓，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、同仁幫助的好機(jī)會(huì)。下面根據(jù)要求，分以下幾方面匯報(bào)自己所做的工作。
　　感悟篇
　　“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”這是我自2004年4月2日走上疁西小學(xué)校長(zhǎng)崗位至今對(duì)工作體會(huì)的最好詮釋。
　　走進(jìn)校園，走訪教師，揭開(kāi)神秘的面紗，一切讓我感到心寒：不利師生生活的周邊環(huán)境；正在流失的青年骨干教師；質(zhì)量日趨下降的生源……這一切都源于西門(mén)老街建設(shè)步伐的緩慢而使陳舊的校舍遲遲得不到改造。這所曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”，更不用說(shuō)去招引“金鳳凰”。
　　不便的交通環(huán)境下陳舊的校舍是制約學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。只有解決這一問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題才能通過(guò)群策群力得到迎刃而解。
　　如今，隨著校舍改造步伐的加快，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)心，全體師生的急切呼吁，疁西幾
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略678字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
教師節(jié)前，我根據(jù)女教師俱樂(lè)部的要求撰寫(xiě)的《絢麗陽(yáng)光的脈動(dòng)》發(fā)表在嘉定教育網(wǎng)上。
　　管理篇
　　我在工作中信奉三條原則：依法治校（加強(qiáng)管理求規(guī)范）、以情理校（容人之短，用人之長(zhǎng)，待人有情，助人成功）、以特立校（加強(qiáng)學(xué)校的特色創(chuàng)建工作管理，以特色求發(fā)展）。
　　一、隊(duì)伍建設(shè)，制度先行
　　根據(jù)現(xiàn)有的教師隊(duì)伍狀況，學(xué)校以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人事制度改革。
　　1、抓制度
　　針對(duì)實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部管理，以完善的制度管理，引導(dǎo)教師內(nèi)化學(xué)校管理規(guī)范，使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。建立、健全教師考核制度，修訂了包括《月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《教科研獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《學(xué)期績(jī)效考核》等多項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的《疁西小學(xué)教職工考核細(xì)則》。本細(xì)則在全校教職工代表大會(huì)上通過(guò)，并將于2005年1月1日正式實(shí)施。
　　2、抓學(xué)習(xí)
　　通過(guò)每周五的中層干部例會(huì)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)例剖析，逐步形成講合作、講奉獻(xiàn)、講正氣的氛圍。通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。學(xué)校先后邀請(qǐng)教育科領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)修學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教研員、科研專(zhuān)家等來(lái)校坐堂會(huì)診、研究指導(dǎo)。
　　3、抓建設(shè)
　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
　�、偈忠缶殐�(nèi)功
　　中層干部要主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，既要有聞風(fēng)而動(dòng)的干勁，又要有破解難題的銳勁，善于聯(lián)系溝通，總結(jié)反思。在作風(fēng)上作表率；在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干；在服務(wù)中做公仆，切實(shí)提高指揮效能。
　　善學(xué)習(xí)：半月一篇學(xué)習(xí)摘錄。
　　勤反思：每月一篇隨筆，反思工作得與失。
　　樂(lè)溝通：工作中及時(shí)處理矛盾，與老師多溝通，多談心。
　　強(qiáng)調(diào)研：有較強(qiáng)的調(diào)研能力。深入教育教學(xué)第一線，聽(tīng)課評(píng)課，及時(shí)掌握第一手資料，分析、反饋、總結(jié)。
　　②三種制度選人才
　　——月報(bào)制度促反思
　　學(xué)校實(shí)行中層干部月報(bào)表制度。每個(gè)月，中層干部都將從三方面（本月工作小結(jié)、工作中的不足之處、下月工作安排）填寫(xiě)月報(bào)表，上交校長(zhǎng)室，月報(bào)表制度促進(jìn)中層干部反思和改進(jìn)工作。
　　——競(jìng)聘制度選人才
　　為了調(diào)整學(xué)校中層崗位的年齡、性別、文化等結(jié)構(gòu)層次，樹(shù)立主人翁工作意識(shí)，學(xué)校于今年六月至七月進(jìn)行中層有關(guān)空缺崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘通過(guò)自我申報(bào)、面試、演講等方式選聘了科研室主任和教導(dǎo)處掛職干部。學(xué)校設(shè)立掛職干部的目的是通過(guò)到相關(guān)部門(mén)掛職鍛煉，經(jīng)考核合格后上崗。
　　——述職制度強(qiáng)監(jiān)督
　　我校實(shí)施中層干部在全體教職工面前述職。通過(guò)述職，總結(jié)反思，相互學(xué)習(xí)交流，接受群眾考核與監(jiān)督。
　　（2）教師隊(duì)伍建設(shè)
　�、倬抛忠缶毦退刭|(zhì)
　　愛(ài)學(xué)習(xí)：每月一篇摘錄或隨筆。
　　善研究：積極參加各種校內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)。努力鉆研新教材，研究新教學(xué)策略。學(xué)校將教師的各種校內(nèi)外培訓(xùn)情況納入月考核。
　　勤管理：對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的管理。
　�、趦煞N制度培養(yǎng)能力
　　——全員崗位聘用制
　　學(xué)校實(shí)施教師全員崗位聘用制，競(jìng)聘上崗，每學(xué)年開(kāi)展一次家長(zhǎng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。
　　——全員崗位培訓(xùn)制
　　學(xué)校每周五進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探討教法，切磋技藝。
　　組織青年教師教學(xué)匯報(bào)課，骨干教師、學(xué)科帶頭人的教學(xué)示范課和班隊(duì)主題活動(dòng)隨堂課點(diǎn)評(píng)。開(kāi)設(shè)教學(xué)理論講座、科研課題的選題培訓(xùn)等。開(kāi)展全校教師的director課件制作培訓(xùn)等。
　　二、管理改革，章情并舉
　　1、公信服務(wù)為本
　　我們始終將打造公x-教育，提高家長(zhǎng)等社會(huì)_對(duì)學(xué)校工作的可信度為工作 ……（未完，全文共5420字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告》）