開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求
二、方向及規(guī)劃目標(biāo)
（四）、技術(shù)工人自身水平高并一專多能
三、措施
（一）、做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，有規(guī)劃、有目標(biāo)
三是要堅持上下齊動，長期持久的抓
（二）借鑒一些先進企業(yè)的經(jīng)驗，公司、各分公司建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)日制度
（三）利用多種形式開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
（四）、對各類人員建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，規(guī)定出每年集中培訓(xùn)必須達到的課時要求
（七）切實加強對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
三是、建立激勵機制
……

　　學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑。當(dāng)今，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是學(xué)習(xí)能力的競爭。誰能迅速提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就會在激烈的市場競爭中超越對手并長期保持發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢，從而促進企業(yè)更快更好的生存和發(fā)展。為此，根據(jù)本企業(yè)的實際，特提出開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的規(guī)劃如下：
　　一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求。
　　當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一些成功企業(yè)的正確選擇。在新的形勢下，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自已建設(shè)成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識資源，才能迎接時代的競爭和挑戰(zhàn)，才能符合時代發(fā)展的客觀需要。從我們企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項非常迫切的任務(wù)。首先，我們企業(yè)雖然已改制多年，但大多數(shù)的人思想觀念還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，仍停留在計劃經(jīng)濟時代的認(rèn)識
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企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍， 建立完善學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)體系，大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。要通過創(chuàng)建活動的開展，做到一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年見成效，并初步實現(xiàn)以下規(guī)劃目標(biāo)和要求：
　�。ㄒ唬�、經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，95%以上的中高層管理者，80%以上的一般管理人員，要熟悉和掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)管理理念、管理知識和管理水平，建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才隊伍。
　�。ǘ�、工程技術(shù)人員的知識水平不斷提高，了解掌握國內(nèi)、國際同行業(yè)先進設(shè)計，先進工藝的發(fā)展趨勢，提高產(chǎn)品設(shè)計水平和創(chuàng)新能力，在開發(fā)產(chǎn)品中有所突破，建設(shè)起一支掌握高新技術(shù)，善于研究開發(fā)，創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力突出的科技人才隊伍。
　　（三）、營銷人員要掌握現(xiàn)代知識，熟知本企業(yè)產(chǎn)品的特性、配置等，能安裝調(diào)試小型壓力機，解決一般性故障，與用戶能進行一般性的技術(shù)交流，建設(shè)一支知識面廣、懂專業(yè)、適應(yīng)性強，市場拓展能量大的營銷人才隊伍。
　�。ㄋ模�、技術(shù)工人自身水平高并一專多能。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使一定數(shù)量的技術(shù)工人能掌握兩種以上的技能，能操作兩種以上的設(shè)備。如，車工既可操作車床，又可操作鏜銑等設(shè)備，安裝鉗工既可操作裝配，又可操作電工安裝。在為企業(yè)節(jié)約人力成本的同時，建設(shè)起一支愛崗敬業(yè)，適應(yīng)要求，熟練掌握多種技能的復(fù)合型人才隊伍。
　　三、措施
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的工作，應(yīng)把其做為一種長效機制建立起來，具體措施是：
　�。ㄒ唬⒆龅筋I(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，有規(guī)劃、有目標(biāo)。首先，從公司中高層管理者做起，積極參與，做到在創(chuàng)建活動中既是領(lǐng)導(dǎo)者、參與者，又是示范者。其次，公司要將其列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，分階段，分重點的制定 相應(yīng)的計劃和實施措施。三是要堅持上下齊動，長期持久的抓。
　�。ǘ┙梃b一些先進企業(yè)的經(jīng)驗，公司、各分公司建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)日制度。
　　（三）利用多種形式開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。采取走出去，請進來的辦法進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。根據(jù)不同人員的需要，定內(nèi)容、定要求，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
　�。ㄋ模�、對各類人員建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，規(guī)定出每年集中培訓(xùn)必須達到的課時要求。每次培訓(xùn)后要進行考試，列入業(yè)績考核內(nèi)容。
　�。ㄎ澹�、適時找準(zhǔn)切入點，本著先急后緩、先易后難，循序漸進的原則，從薄弱環(huán)節(jié)入手，注重實效性，由點帶面，不斷深入。如、當(dāng)前的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)可從兩頭抓起，一頭是企業(yè)的中高層管理人員，一頭是徒工等后備人才的培養(yǎng)，形成抓兩頭帶中間的局面。
　�。�、積極做好宣傳和發(fā)動，從提高認(rèn)識入手，廣泛宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，變要我學(xué)為我要學(xué)，調(diào)動各方面的積極性，為這項活動深入持久的開展打下良好的基礎(chǔ)。
　�。ㄆ撸┣袑嵓訌妼�(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展和加快企業(yè)文化建設(shè)步伐的需要。為把這項工作抓好、抓實，首先，要做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，毛志猛同志任組長，吳寶義、杜成士、高峰、李紹文、姜 ……（未完，全文共2648字，當(dāng)前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動規(guī)劃》）