工段長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好：
　　首先，我代表車間各工段對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝!
　　作為一名車間基層管理者，認(rèn)真貫徹車間精神，帶領(lǐng)工段全體員工安全、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我義不容辭的責(zé)任。創(chuàng)建“和諧工段”是我的工作目標(biāo)。站在車間的高度，對(duì)工段的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、宣傳教育等進(jìn)行全面
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有特色的活動(dòng)，激勵(lì)員工的工作積極性。工段為配合車間合理化建議的評(píng)審，制定了《工段合理化建議評(píng)比制度》，鼓勵(lì)大家提出各種形式、各種內(nèi)容的合理化建議，對(duì)于提出人除有車間給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，工段也根據(jù)情況給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)員工參與工段管理的積極性。另外通過(guò)舉辦工段集體活動(dòng)，提高員工對(duì)集體活動(dòng)的參與積極性。同時(shí)，工段實(shí)行對(duì)星級(jí)崗位職工額外獎(jiǎng)勵(lì)的制度，從而在全工段形成趕、比、超的工作氛圍。大大提高了員工的參與意識(shí)和工作積極性。
　　第四，配合車間，做好職工的思想工作。進(jìn)入七月份以來(lái)，車間推出了“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的全新理念，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)文化的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)考核制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。由于部分職工不能立即轉(zhuǎn)變思想觀念，曾出現(xiàn)過(guò)“無(wú)所謂”甚至“人為干預(yù)數(shù)據(jù)采集”的思想和行為，針對(duì)這種現(xiàn)象，我利用空閑時(shí)間帶領(lǐng)工段全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的兩篇文章，并從煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行思想教育。今天，“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的理念已深入每位員工的心中，形成了工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員、操作工人人關(guān)注過(guò)程控制，個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的新局面。
　　第五，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工生活也是我工作中最重要的一部分。 工段就是一個(gè)大家庭，這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解和支持，這樣，才能發(fā)揮出_的力量和智慧。
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