選派黨政機關和企事業(yè)單位干部到村任職工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是吃透政策，統(tǒng)一思想
二是嚴格把關，選拔優(yōu)秀干部
三是加強培訓，為選派干部盡快進入工作角色打好基礎
一是嚴格考勤制度
二是建立實績考核制度
一是強化下派干部履職意識
二是保證下派干部在村工作時間
三是加強下派干部的分類指導
四是強化選派干部的理論學習
五是明確選派干部的管理責任
二、取得的成效
二是部分選派到村任職干部精力不夠集中，工作責任心不夠強
……

　　為切實加強基層黨組織建設，找準解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題的有效途徑，創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，結(jié)合干部隊伍建設的實際，2005年8月，縣委在黨政機關和企事業(yè)單位選派年輕干部到全縣85個行政村擔任村黨（總）支部副書記、村主任助理，幫助村黨（總）支部、村委會開展工作，分兩批選派172名干部駐村任職，其中：第一批89名，第二批83名；擔任黨（總）支部副書記108名，村主任助理64名。
　　一、主要做法
　�、宄酝干锨�，把準縣情，精心組織實施選派工作
　　一是吃透政策，統(tǒng)一思想�？h委在認真研究中央、省、州黨委關于加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性建設等新時期黨建工作的總體要求，結(jié)合縣情，深入開展調(diào)查研究，從加強基層組織建設、培養(yǎng)鍛煉干部、加快脫貧致富奔小康步伐的戰(zhàn)略高度來認識選派干部到村任職工作的重要意義。召開常委會議專題研究選派干部工作，制定了《關于從縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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4天以內(nèi)的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委審批，5天以上的須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委同意后縣委組織部審批。
　　二是建立實績考核制度。對選派干部的考核實行平時考核、年度考核和任期考核相結(jié)合的制度。平時考核結(jié)合不定期的工作檢查進行。年度考核方法：選派干部年度考核優(yōu)秀指標單列，按選派干部總數(shù)的30%安排（不占派出單位及縣鄉(xiāng)考核指標），考核工作由縣委組織部牽頭，派出單位參與，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨（總）支部具體負責，考核為優(yōu)秀等次的作為公務員或事業(yè)單位工作人員年度考核等次。對年度考核為不稱職或不合格的，按照程序及時調(diào)整，由原派出單位重新選派。任期考核：選派干部任職結(jié)束前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會同派出單位，對選派干部進行全面考核，考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)�？己藘�(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風、工作態(tài)度（含在崗情況）、工作實績、廉潔自律等方面情況�？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。
　　㈢嚴格要求，規(guī)范管理，為選派干部能力提高創(chuàng)造工作環(huán)境
　　為避免出現(xiàn)選派干部只掛職不到位，工作流于形式，難見效果的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實加強了對下派干部的管理。
　　一是強化下派干部履職意識。為了使下派干部安心在基層工作，免去了下派干部原任職務，及時把下派干部的黨、團組織關系轉(zhuǎn)入所在村。明確下派干部任職期間，不得隨意調(diào)動工作，選派單位和其他單位不準把選派干部抽回原單位工作，選派干部不得擅離工作崗位。要求明確給下派干部進行分工，給他們定責任、壓擔子。制定了下派干部在工作中的“四有”標準，即有思路、有措施、有目標、有行動。以此督促下派干部深入農(nóng)村，真抓實干。
　　二是保證下派干部在村工作時間。要求下派干部每月在村工作時間不少于20天，建立由村黨支部書記具體負責選派干部的考勤工作，每月月底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務副書記審核選派干部考勤和組織部審核的三級聯(lián)審驗證考勤制度，強化了下派干部的自律意識。
　　三是加強下派干部的分類指導。在工作中定期不定期聽取村“兩委”班子對下派干部的評價，征求干部群眾對下派干部的意見建議，做好分類指導工作。對有能力有思路的選派干部，重點在強化他們扎根農(nóng)村工作，干事創(chuàng)業(yè)上提要求，定標準，讓他們在農(nóng)村工作的大舞臺上施展才能，實現(xiàn)抱負。對有能力沒經(jīng)驗的，請優(yōu)秀的村干部講經(jīng)驗、談體會，為他們傳經(jīng)送寶，讓他們盡快掌握農(nóng)村工作的要領。對只有熱情沒有思路的，及時組織他們到發(fā)展好的村參觀學習，通過交流，開闊視野，拓展思路。
　　四是強化選派干部的理論學習。針對下派干部忙于村務工作，荒廢學習的情況，要求下派干部每天學習半小時，以撰寫心得體會、調(diào)研報告等形式，督促下派干部培養(yǎng)良好的學習習慣，不斷促進個人素質(zhì)和能力的提高。
　　五是明確選派干部的管理責任。選派干部以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨（總）支部管理為主，選派單位協(xié)助管理，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責選派干部的日常管理和年度考核工作。
　　二、取得的成效
　　我縣自2005年9月開展選派干部到村任職工作以來，取得了一定的成效，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
　�、寮訌娏宿r(nóng)村基層組織建設，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。大批年富力強的優(yōu)秀干部到村任職，給農(nóng)村基層干部隊伍注入了新鮮血液，增添了生機和活力，加強了農(nóng)村基層領導班子建設，提高了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。選派到村任職干部大多數(shù)是黨員，黨性較強，黨務工作相對熟悉，到村任職 ……（未完，全文共3545字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《選派黨政機關和企事業(yè)單位干部到村任職工作情況匯報》）