正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)責(zé)任感
一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性
二是抓住特點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性
三是有序推進(jìn)，增強(qiáng)實(shí)效性
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，打牢基層派出所政治工作根基
一是政治學(xué)習(xí)規(guī)范化
二是隊(duì)伍管理日�；�
三是內(nèi)務(wù)管理制度化
四是考核獎(jiǎng)懲定量化
三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務(wù)機(jī)制
四、上足措施，建章立制，促進(jìn)基層派出所執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范化
一是狠抓教育訓(xùn)練正規(guī)化
二是狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化
三是狠抓警務(wù)保障正規(guī)化
一是抓特色，在培育亮點(diǎn)上下功夫
二是抓重點(diǎn)，在突破難點(diǎn)上下功夫
三是抓進(jìn)度，在整體推進(jìn)上下功夫
……

　　以正規(guī)化建設(shè)為主線
　　不斷提升基層派出所戰(zhàn)斗力
　　——**市公安局**派出所正規(guī)化建設(shè)情況匯報(bào)
　�。�2006年9月1日）
　　**市公安局**派出所成立于2004年5月28日，現(xiàn)有民警16人，轄區(qū)總面積40平方公里，轄有1個(gè)省級(jí)科技工業(yè)區(qū)（福建省五里科技工業(yè)園區(qū)）和10個(gè)社區(qū)，入住園區(qū)大、中型企業(yè)達(dá)202家。我所成立以來，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，民警團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得較好成效。2005年被**市委政法委確定為全市“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)試點(diǎn)單位，試點(diǎn)工作得到中央政法委檢查組、省委政法委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；2006年3月被泉州市公安局評(píng)為“人民滿意派出所”、“優(yōu)秀戶籍窗口”，2006年4月被泉州市公安局定為隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)示范單位。
　　一、明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)責(zé)任感
　　一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性。我所被泉州市局確定為基層所隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)示范單位后，我們積極向街道黨工委、辦事處匯報(bào)，爭取他們的領(lǐng)導(dǎo)
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關(guān)的文件、法規(guī)，廉政建設(shè)的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。
　　二是隊(duì)伍管理日�；�。堅(jiān)持隊(duì)伍管理日常化，使民警的思想動(dòng)態(tài)能及時(shí)掌握，民警的思想問題得以及時(shí)解決。①堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：日常管理堅(jiān)持“有利于公安工作的開展，有利于民警個(gè)人的成長，有利于集體的榮譽(yù)”為原則；實(shí)行開明、開放式管理，定期開展健康積極團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營造和諧的內(nèi)部關(guān)系，保證隊(duì)伍有朝氣、有活力、健康有序的發(fā)展，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力。②實(shí)行“六必談”：實(shí)行支委成員每月找民警談心一次，了解民警近期思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人實(shí)際困難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“六必談”，即民警受到批評(píng)處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾、有苗頭性問題、經(jīng)常違反規(guī)章制度、思想出現(xiàn)波動(dòng)影響工作時(shí)必談。③實(shí)行“六必訪”：加強(qiáng)與民警家屬經(jīng)常性互動(dòng)聯(lián)系，不定期召開家屬座談會(huì)、每年春節(jié)期間舉行家屬團(tuán)圓聚餐、與家屬簽定協(xié)助監(jiān)督民警八小時(shí)以外生活責(zé)任狀等。做到每年組織走訪民警家庭一次以上，及時(shí)了解民警家庭狀況，為民警排憂解難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“六必訪”，即民警出現(xiàn)反常情況、家庭糾紛、生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結(jié)婚、遭意外突發(fā)事情時(shí)等情況進(jìn)行家訪，到場給予關(guān)心幫助。
　　三是內(nèi)務(wù)管理制度化。我所堅(jiān)持以制度管人、管事的模式，積極建立完善內(nèi)務(wù)管理機(jī)制。①推行信息警務(wù)建設(shè)。按照“整潔、簡便、高效”的原則，為每位民警配備一臺(tái)電腦，推行“信息警務(wù)”，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。②深化警務(wù)公開。公開報(bào)警電話，咨詢（投訴）電話，更換了標(biāo)語牌、民警亮相牌、去向牌，分發(fā)警民聯(lián)系卡，方便群眾報(bào)警和上門辦事。③虛心廣納群眾意見。在辦公樓一樓設(shè)立群眾接待室和辦證大廳，推行首問負(fù)責(zé)制、工作預(yù)約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務(wù)。同時(shí)，懸掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督。④落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。將辦公區(qū)域劃分成若干責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每位民警及協(xié)勤人員，實(shí)行定期不定期的檢查，督促每位民警、職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。我所在2006年度全局內(nèi)務(wù)奪標(biāo)競賽檢查評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)勝單位，授予流動(dòng)紅旗。⑤規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實(shí)行車輛分類、定點(diǎn)停放。同時(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務(wù)用車正常、安全。各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理制度落實(shí)由每日值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促，民警違反的予以扣分，每月匯總一次，并公布上墻。
　　四是考核獎(jiǎng)懲定量化。根據(jù)市局績效考評(píng)細(xì)則要求，我所進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，量化考核，民警與協(xié)勤人員一視同仁，所領(lǐng)導(dǎo)與普通民警一視同仁，每位同志都進(jìn)行定崗定責(zé)定考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。①推行每月評(píng)選最佳民警。最佳民警的姓名在樓下值班臺(tái)亮相，績效考核為優(yōu)秀，一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月被評(píng)為最佳民警的授予年度“五星級(jí)民警”稱號(hào)。②業(yè)務(wù)指標(biāo)考核量化。分五等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成好就多拿績效獎(jiǎng)，完成不好則少拿績效獎(jiǎng)。③執(zhí)行制度情況量化。與經(jīng)濟(jì)掛鉤，民警遵守規(guī)章制度情況實(shí)行獎(jiǎng)扣分，每分值10元，直到扣完當(dāng)月績效考評(píng)獎(jiǎng)金為止。
　　三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務(wù)機(jī)制
　　我們大膽實(shí)踐，積極探索警務(wù)運(yùn)行模式新路子。建立健全一套統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，有力地推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。①完善接處警機(jī)制。實(shí)行專人輪值負(fù)責(zé)接出警和案件受理；白天上班時(shí)間由巡邏中隊(duì)負(fù)責(zé)接處警，其他時(shí)間則由值接出警民警負(fù)責(zé)，實(shí)行在巡邏中處警，在處警中巡邏，達(dá)到既全方位巡邏又快速處警的目的。每天值班民警負(fù)責(zé)當(dāng)日案件受理，案件于次日早會(huì)時(shí)移交相關(guān)民警，保證社區(qū)民警有足 ……（未完，全文共5545字，當(dāng)前僅顯示1947字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）