**區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局辦公室工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善目標(biāo)責(zé)任制
二、集中精力抓各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行
一是抓了理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作
二是認(rèn)真抓了單位的文秘工作
三是檔案管理方面
四是職工考勤方面
五是財(cái)產(chǎn)管理方面
六是車(chē)輛管理方面
七是政務(wù)公開(kāi)方面
八是住宅樓的物業(yè)管理和出租門(mén)點(diǎn)管理
九是機(jī)關(guān)良好形象工程方面
十是目標(biāo)責(zé)任制考核完成情況
三、存在問(wèn)題
四、今后的工作思路
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　　**區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局辦公室工作總結(jié)
　　**區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，圍繞全局的中心工作，充分發(fā)揮橋梁和紐帶以及后勤部的作用，在建立良好的機(jī)關(guān)形象加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化三層結(jié)對(duì)工作以及機(jī)關(guān)自身建設(shè)諸方面做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
　　一、加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善目標(biāo)責(zé)任制
　　八月份機(jī)構(gòu)合并，新單位組建后，為了把機(jī)關(guān)工作納入制度化管理，建設(shè)思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的經(jīng)貿(mào)工作隊(duì)伍，完善制訂了經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)工作制度，并把制度落實(shí)到科室、落實(shí)到人，做到了以制度管人，以制度約束人。同時(shí)完善目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，把上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容和區(qū)對(duì)部門(mén)考核目標(biāo)分解到科室、落實(shí)到人，保證了全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
　　二、集中精力抓各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行
　　一是抓了理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織職工定期學(xué)習(xí)，采用自學(xué)和集
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　　四是職工考勤方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**行政事業(yè)單位職工請(qǐng)假及曠工管理暫行辦法》和本局的考勤及請(qǐng)假制度，基本上做到不遲到、不早退。有了履行請(qǐng)假手續(xù)，杜絕了曠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，簽到工作能夠按部就班的進(jìn)行。
　　五是財(cái)產(chǎn)管理方面。對(duì)全局所有財(cái)物進(jìn)行了全面清理和登記入帳，各科室、辦公室財(cái)產(chǎn)由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所有財(cái)產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象。在辦公用品的領(lǐng)用、購(gòu)買(mǎi)和憑據(jù)報(bào)等上嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)現(xiàn)象。
　　六是車(chē)輛管理方面。能夠嚴(yán)格按照車(chē)輛管理制度執(zhí)行基本保證了全局領(lǐng)導(dǎo)職工的工作用車(chē)，也基本上杜絕了公車(chē)私用現(xiàn)象，同時(shí)也減少了車(chē)輛的維修費(fèi)用，在車(chē)輛運(yùn)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何事故。
　　七是政務(wù)公開(kāi)方面。建立了政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，成立了政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)貿(mào)工作涉及到的法規(guī)、條例、有關(guān)具體政策、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)制定的道德規(guī)范、工作職責(zé)、負(fù)責(zé)人姓名、審批事項(xiàng)、服務(wù)承諾等都實(shí)行公開(kāi)并印制上墻。
　　八是住宅樓的物業(yè)管理和出租門(mén)點(diǎn)管理。住宅樓的物業(yè)管理屬于我局管理的住宅樓有2棟共40戶(hù)，按照工商部門(mén)核定物業(yè)管理收費(fèi)共3000多元，經(jīng)物業(yè)管理人員辛勤的努力、現(xiàn)已全部到位。并對(duì)住戶(hù)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)給予落實(shí)解決，住戶(hù)反映良好，同時(shí)積極與承建單位聯(lián)系解決工程遺留問(wèn)題，并要求承建單位維護(hù)修理，并爭(zhēng)取回工程遺留問(wèn)題解決款34000多元，全部發(fā)放到住宅戶(hù)手中。屬于我局管理的門(mén)點(diǎn)共有六戶(hù)，其中辦公樓1樓有4戶(hù)，總計(jì)面積近270平方米，建委住宅樓底商2戶(hù)，總計(jì)面積140平方米。在租賃上統(tǒng)一制定出租價(jià)格，按照一次性收回房租的辦法，與租賃人簽訂住房協(xié)議書(shū)，保證了租賃費(fèi)的正�；厥眨A(yù)計(jì)年底可全部收回租賃費(fèi)。
　　九是機(jī)關(guān)良好形象工程方面。今年我們以加強(qiáng)部門(mén)的黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)自身建設(shè)為手段，全面推行政務(wù)公開(kāi)，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革合并后的新情況、新問(wèn)題，重新調(diào)整了機(jī)關(guān)良好形象工程和做人民滿意公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施機(jī)關(guān)良好形象工程方案》和《公務(wù)員平時(shí)考核方案》，并按照方案部署，有組織有計(jì)劃的開(kāi)展了機(jī)關(guān)形象建設(shè)，為培養(yǎng)廉潔高效、務(wù)實(shí)勤政的職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　十是目標(biāo)責(zé)任制考核完成情況。我辦公室承擔(dān)區(qū)委、政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核目標(biāo)主要有三層結(jié)對(duì)、黨的建設(shè)、宣傳精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理，計(jì)劃生育工作、機(jī)關(guān)自身建設(shè)與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信訪工作、城郊綠化工作。在責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查下，承擔(dān)考核的責(zé)任人通過(guò)細(xì)致、扎實(shí)的工作。除城郊綠化工作以外，均按要求完成了任務(wù)。
　　三、存在問(wèn)題
　　回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)辦公室的全體人員的努力，做了許多工作，但還存在許多問(wèn)題。
　　1、學(xué)習(xí)上抓的不夠緊，部分職工的學(xué)習(xí)積極性不夠高，筆記不完善，存在應(yīng)付的心態(tài)。
　　2、在對(duì)全局中心工作的服務(wù)上做得不到位，存在推諉、拖沓等現(xiàn)象。
　　3、在制度的執(zhí)行和實(shí)施及整體管理上，有時(shí)存在不平等現(xiàn)象，不能很好的以制度約束人和管理人。
　　4、工作方法欠佳，沒(méi)有真正起到橋梁和紐帶以及后勤作用。
　　5、檔案工作，截止目前合并前原單位的檔案還沒(méi)有整理歸檔，有些檔案資料零亂，起不到應(yīng)有作用。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便今后的更好工作。
　　四、今后的工作思路
　　針對(duì)存在問(wèn)題和我局辦公室工作的實(shí)際，明 ……（未完，全文共2796字，當(dāng)前僅顯示1777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局辦公室工作總結(jié)》）