全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料

　　2005年，**醫(yī)院在省、市、縣主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，確立了“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、提升服務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)，走出了一條以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為特色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出階段新高，全面建設(shè)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。
　　**醫(yī)院成立于1952年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院。**、**年被國(guó)家衛(wèi)生部、聯(lián)合國(guó)世界兒童組織評(píng)為“二級(jí)甲等醫(yī)院”和“愛(ài)嬰醫(yī)院”�，F(xiàn)有職工**人，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員**人；副高級(jí)職稱(chēng)**人、中級(jí)職稱(chēng)**人。醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個(gè)專(zhuān)業(yè)、25個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中急診內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。
　　院黨總支、行政一班人大力加強(qiáng)自身
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內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法的開(kāi)展與應(yīng)用，平均每年要推出20余項(xiàng)新技術(shù)，新療法。2001年至2005年開(kāi)展“三新項(xiàng)目”91項(xiàng)，其中17項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認(rèn)定均達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，今年開(kāi)展的24項(xiàng)“三新”項(xiàng)目已報(bào)省衛(wèi)生廳審定。順利實(shí)施了全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院少有的**、**、**等高難度手術(shù)。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。由于開(kāi)展“三新”工作實(shí)績(jī)突出，2003年被省衛(wèi)生廳評(píng)為開(kāi)展“三新”工作先進(jìn)單位。
　　精湛的技術(shù)吸引更多的病人，真誠(chéng)的服務(wù)換來(lái)滿(mǎn)意的微笑。醫(yī)院通過(guò)強(qiáng)化門(mén)急診和住院收治病人的首問(wèn)、首診、首科負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，開(kāi)展以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、大型檢查費(fèi)大幅度降價(jià)和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來(lái)讓利于民，取信于民。同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議代表，設(shè)立意見(jiàn)箱、批評(píng)表?yè)P(yáng)意見(jiàn)欄、發(fā)放征求意見(jiàn)表、調(diào)查問(wèn)卷等形式廣泛征求意見(jiàn)、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書(shū)，并輔以正面的思想教育，堅(jiān)決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，病人對(duì)醫(yī)院的綜合滿(mǎn)意度達(dá) 97%，同比增長(zhǎng)5.1%。2005年，醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹(shù)立了醫(yī)院在社會(huì)上及群眾心目中的良好形象。2003年，被**市衛(wèi)生局評(píng)為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)集體”。從2000年開(kāi)始，全院實(shí)行“雙處方”制，醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢(qián)”，從而贏得了社會(huì)各界的充分信賴(lài)和好評(píng)。先后被**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)評(píng)為“價(jià)格、計(jì)量信得過(guò)單位”、“服務(wù)和藥品明碼標(biāo)價(jià)示范醫(yī)院”等。
　　精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。通過(guò)自籌、爭(zhēng)取資金等醫(yī)院近年來(lái)引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金490萬(wàn)元購(gòu)置了全身螺旋ｃｔ機(jī)、c型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置了60余臺(tái)微機(jī)，建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理。擁有 3輛“120”救護(hù)車(chē)，截止2005年底固定資產(chǎn)達(dá)2641萬(wàn)元，較2000年增值57％。
　　醫(yī)院管理逐步加強(qiáng)，內(nèi)部改革穩(wěn)步實(shí)施。院領(lǐng)導(dǎo)班子從管理入手，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，確立并實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、藥品、設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。全院按編設(shè)崗，按崗定人，打破工資制度，將20%工資作為浮動(dòng)工資進(jìn)行考核，根據(jù)科室綜合目標(biāo)完成情況、效益及成本，院對(duì)科一級(jí)核算，科室自行分配。在分配制度上，依據(jù)“向有創(chuàng)新、有實(shí)績(jī)的優(yōu)秀人才與關(guān)鍵崗位傾斜”的原則，向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量、工作量大的臨床醫(yī)務(wù)人員傾斜，向開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過(guò)去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調(diào)動(dòng)了一大批骨干人員的工作積極性。在干部任用上采取民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了決策工作的透明度和科學(xué)性。此外，自2002年在科室、班組推行了成本核算工作，通過(guò)制定成本核算細(xì)則，組織分析測(cè)算成本效益，實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，清產(chǎn)核資，堵塞了漏洞，減少了浪費(fèi)，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。醫(yī)院對(duì)藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行公開(kāi)化管理，集體研究、集體決定或定期在院務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)。一系列的舉措使職工的凝聚力和 ……（未完，全文共2992字，當(dāng)前僅顯示1902字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料》）