致各行長及主任的公開信

　　各位行長、主任
　　大家好！
　　天氣依然很熱，時令已進入秋季。蒔弄莊稼的農民開始盤算收成。我們也要對本行處的發(fā)展和自己的心態(tài)進行一番盤點。
　　我來分行四百天了，總的感覺，我們有一支能奮發(fā)有為、征善戰(zhàn)的隊伍。在你們的帶領下，分行的工作作風大有改觀，各項工作形勢喜人，起色很大。這主要歸功于你們帶領員工艱辛的拼搏，乃至你們家屬對建行工作的理解和支持。我對你們的努力表示真誠地感謝！
　　去年盛夏時節(jié)，我遠道來到河南。剛開始，我也想了很多，包括當?shù)氐沫h(huán)境、角色的轉換、路途的遙
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的因素，一把手是核心因素。干群關系緊張，士氣低落，告狀信亂飛，一定不能怨群眾。哪一個單位發(fā)生了問題，不是說全部責任都在領導班子身上，但至少說明在領導班子建設上出了問題。通過現(xiàn)場調研和工作談話，我了解到，不講公平搞親疏、不講集體搞團伙、不講紀律搞差別等現(xiàn)象仍然存在。我們領班子，帶隊伍，抓管理，如果失掉了“公開、公平和公正”，必然引起不和諧、不穩(wěn)定。譬如，市分行定下為每位員工每個工作日補助2元的伙食費，基層行不公開信息，不去執(zhí)行，必然會引起怨言。到河南工作，我也想周五早點回家，周一晚點上班，而且理由比大家更充分。但我是行長，得講紀律，守規(guī)矩。一般情況兩周到三周回一次家。如果回家，周五堅持到下午五點才走，周日就到崗。為了什么？！“知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求�！编嵵蓦x各縣路途近，我不反對大家每周回家，但要遵守工作紀律。聽說有的行長周四就回了家，員工知道了能不罵嗎？因此，保持單位的穩(wěn)定與和諧，是各位行長、主任的一項十分重要的任務和職責。
　　我不時聽到，有人說我管的細，抓的緊，弄的下面的不好干。作為一個二級分行的行長，抓宏觀，管的松，的確會輕松很多，短期也會得到大家的歡迎。但從長遠看，河南分行和一千多名員工何去何從，得打一個大大的問號。作為黨員領導干部，不光要有大局意識，還得有責任意識和敬業(yè)精神。今年工作會議上，我講：面對機遇和挑戰(zhàn)，各級領導班子和領導干部必須進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感，帶隊伍，強管理，謀發(fā)展。這不是說空話，而是很有針對性的。如果沒有“服務效率”和“精細管理”，缺少敬業(yè)精神和責任意識，很難想象現(xiàn)在的河南分行是什么樣子。俗話說，“為官一任，造福一方�！蔽覀儾皇枪�，不能有官僚主義的傾向，任何時候都要率先垂范，靠前指揮，身體力行，堅持在一線，掌握和了解最基本、最生動的第一手資料，解決一線的問題。在各自的工作崗位上，能不能留下值得紀念的，關鍵看敬業(yè)精神和責任意識，是為與不為的問題，而不是能與不能的問題。我衷心希望，咱們共同努力，為了河南分行的 ……（未完，全文共1714字，當前僅顯示1090字，請閱讀下面提示信息。收藏《致各行長及主任的公開信》）