以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊伍

　　為了激勵農(nóng)村干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，建設(shè)優(yōu)秀農(nóng)村干部隊伍，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的跨躍式發(fā)展，去年以來，我們修改制定了《**鎮(zhèn)農(nóng)村干部千分考核辦法》，實現(xiàn)了對農(nóng)村干部的科學(xué)化管理，取得了明顯效果。
　　一、千分制考核的基本做法
　　千分制考核就是在農(nóng)村“兩委”班子中建立年度目標責(zé)任體系和考核機制，主要內(nèi)容是“一定三掛鉤”。
　　“一定”即合理確定分值�？己藘�(nèi)容主要由兩部分組成，一方面是常規(guī)性工作，占700分。其中生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)100分、稅費征收100分、_工作70分、政務(wù)財務(wù)管理80
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本村人口數(shù)乘以1.0元計算。千分制考核得分在1000分以上的村，每超出100分，獎勵50分；700—1000分的村不獎不罰；700分以下的村實行重點整頓，當(dāng)年有明顯改觀的村支部書記或負責(zé)人繼續(xù)留任，否則免去村支部書記或負責(zé)人職務(wù)。
　　二、實行千分制考核的主要成效
　　實行千分制考核，建立了科學(xué)考評農(nóng)村干部的工作機制，規(guī)范了農(nóng)村干部管理監(jiān)督，極大調(diào)動了農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成為推動全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的有效抓手。
　　激發(fā)了廣大農(nóng)村干部的工作熱情。千分制考核體系建立后，使農(nóng)村的全年目標任務(wù)量化、細化到了村“兩委”班子每個成員的頭上，減少了抓農(nóng)村工作和管理農(nóng)村干部的片面性和局限性。同時，責(zé)任到人的管理辦法較好地解決了過去評優(yōu)、任免憑印象，干和不干一個樣的問題，使優(yōu)秀農(nóng)村干部經(jīng)濟上有了甜頭。
　　保證了農(nóng)村工作環(huán)環(huán)相扣有序推進�？茖W(xué)考評機制的建立，配以不定期督查，年度考核和機關(guān)干部包片駐村聯(lián)戶制度的建立，以及固定的半年評議、年終總評和評議結(jié)果運用制度的實施，從制度建設(shè)的層面上，保證了農(nóng)村工作連續(xù)不斷地向前推進，促進了各項工作的有序開展。
　　掀起了全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的新高潮。千分考核制度的建立，進一步轉(zhuǎn)變了廣大農(nóng)村干部工作作風(fēng)，極大地調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全鎮(zhèn)迅速掀起了一股全民創(chuàng)業(yè)、富民興鎮(zhèn)的熱潮。今年以來，新增投資50萬元以上的企業(yè)21家，其中投資500萬元以上的在建項目4個，新增企業(yè)年總產(chǎn)值達到5600萬元，年創(chuàng)利稅1100萬元。
　　三、幾點啟示
　　做好農(nóng)村工作必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新機制、推進制度化建設(shè)，才能保證農(nóng)村干部隊伍充滿活力。千分制考核制度正是對農(nóng)村干部管理形式不斷創(chuàng)新的結(jié)果，實現(xiàn)了農(nóng)村干部實績量化考核，農(nóng)村干部的工作積極性被有效地、不斷地激發(fā)，走出了一條新形勢下加強農(nóng)村干部管理的新路子。
　　做好農(nóng)村工作必須贏得廣大人民群眾的支持。群眾的支持和擁護是我們事業(yè)成功的根本保障，千分制考核規(guī)定了民主測評程序，嚴格落實廣大群眾對干部實績評定的知情權(quán)和參與權(quán)，使得農(nóng) ……（未完，全文共1751字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊伍》）