公司企業(yè)文化項目啟動的通知

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為進一步總結@@@公司企業(yè)文化建設和管理的經(jīng)驗，準確把握@@@公司現(xiàn)有的文化狀態(tài)，明確@@@公司企業(yè)文化的提升方向，公司委托***企業(yè)文化顧問有限公司為@@@公司提供企業(yè)文化咨詢服務。本次企業(yè)文化項目于2006年1月1日正式啟動。
　　一、 為什么要啟動企業(yè)文化項目
　　加強企業(yè)文化建設，對于@@@公司具有重大的現(xiàn)實意義：
　　1、企業(yè)文化建設是不斷保持并擴大競爭優(yōu)勢的需要
　　過去，市場競爭主要圍繞產(chǎn)品、價格、功能等
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績效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進一步加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。
　　4、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉
　　通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應的的不良文化現(xiàn)象，使組織機體的各個組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。
　　二、 有關此次項目的組織與管理
　　1、為保證此次項目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設委員會，其主要職責是：
　�。�1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業(yè)文化成果；
　�。�2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；
　�。�3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；
　　2、成立以副經(jīng)理**為組長、人力資源部部長w**為副組長的@@@公司企業(yè)文化項目對接組，其主要職責是：
　　（1）根據(jù)項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；
　�。�2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；
　�。�3）在每個文化成果成稿和 ……（未完，全文共1606字，當前僅顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化項目啟動的通知》）