建筑企業(yè)科室工作思路

目錄/提綱：……
一是在工作重心上轉(zhuǎn)變
二是在工作方法上轉(zhuǎn)變
三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變
一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破
二是招投標管理上要有新突破
三是市場準入上要有新突破
四是工作流程上要有新突破
五是“節(jié)約”機關創(chuàng)建上要有新突破
……

　　2007年***公司總體思路是：將緊緊圍繞集團公司總體工作目標，以集團公司領導對公司發(fā)展做出的“***,***”重要指示為契機， 積極適應和服務建筑安裝市場的新形勢，完成集團公司下達基建任務的監(jiān)督檢查工作，進一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務，創(chuàng)新工作方式，不斷提高監(jiān)督、檢查、指導和服務水平。
　　具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)五個突破。
　　圍繞一個主題：
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講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準確上報各項工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實現(xiàn)集團公司總體目標努力工作。
　　實現(xiàn)“五個突破”：
　　一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。
　　二是招投標管理上要有新突破。進一步落實《****招投標管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標代理、專家評標和公開評標等各項制度結合，對招投標工作的全過程進行了嚴格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標工作的新局面，實現(xiàn)新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標，實現(xiàn)招標率100%。
　　三是市場準入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《***公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場管理辦法》要求對進入建安市場的施工隊伍必須辦理“供方合格證”。***將加強施工隊伍的供方評定，對不具備資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設項目負責，并且實現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100%辦理合格證，100%進行了備案。
　　四是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高 ……（未完，全文共1515字，當前僅顯示963字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)科室工作思路》）