***規(guī)范管理保安全 開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位
二、科學(xué)保糧，規(guī)范管理到位
一是完善制度，實(shí)行目標(biāo)管理
三是嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧規(guī)范，認(rèn)真堅(jiān)持查倉(cāng)制度
四是堅(jiān)持清潔衛(wèi)生制度，創(chuàng)造良好儲(chǔ)糧環(huán)境
一是目標(biāo)激勵(lì)
二是利益激勵(lì)
三是自尊激勵(lì)
三、提高素質(zhì)，崗位培訓(xùn)
四、實(shí)現(xiàn)增值，儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)結(jié)合到位
三是嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)
四是充分利用季節(jié)差價(jià)，把握輪換的主動(dòng)權(quán)
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　　規(guī)范管理保安全開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展
　　***國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)是1992年命名的，現(xiàn)有倉(cāng)房25棟，13.5萬(wàn)噸倉(cāng)容，干部職工220人，其中倉(cāng)儲(chǔ)人員21人。多年來(lái)，在中心庫(kù)正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以管理為中心，以兩個(gè)確保為重點(diǎn)。按照中儲(chǔ)糧總公司“提高素質(zhì)，嚴(yán)格管理，拓展輪換，壯大實(shí)力”的總體要求，推行規(guī)范化管理保安全，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展，確保了10萬(wàn)噸中儲(chǔ)糧和進(jìn)口糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展，已成為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2000年以來(lái)連續(xù)四年被省糧局授予“規(guī)范化儲(chǔ)糧先進(jìn)單位”，2004年被評(píng)為“***省青年文明號(hào)”，2002年7月中儲(chǔ)糧***分公司在該庫(kù)召開(kāi)了規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了與會(huì)同行和專家的好評(píng)。此后***分公司組織各有關(guān)地市80個(gè)兄弟單位700余人次來(lái)參觀學(xué)習(xí)。
　　
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內(nèi)有卡，倉(cāng)外有牌，本上有帳，帳實(shí)相符，手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)了“一符四無(wú)”。三是嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧規(guī)范，認(rèn)真堅(jiān)持查倉(cāng)制度。防保人員嚴(yán)格按照儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)其責(zé)任倉(cāng)的糧情進(jìn)行定期或不定期的全面檢查和儲(chǔ)糧品質(zhì)分析。分倉(cāng)每周分析一次，科室每月一次綜合分析，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，不留隱患，對(duì)糧食儲(chǔ)存狀況實(shí)行全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)備檢測(cè)、查化、防治管理體系的規(guī)范化。四是堅(jiān)持清潔衛(wèi)生制度，創(chuàng)造良好儲(chǔ)糧環(huán)境。儲(chǔ)備糧倉(cāng)做到倉(cāng)內(nèi)“口吹無(wú)灰，手摸無(wú)塵”，裸露糧面已達(dá)到了“田字格”“鏡子面”，不留死角，倉(cāng)外實(shí)現(xiàn)綠化，硬化，垃圾、雜草、污水三不留。
　　2、加強(qiáng)人本管理。通過(guò)建立完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。一是目標(biāo)激勵(lì)。庫(kù)給部室下達(dá)階段性的經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)，明確規(guī)定完成的質(zhì)量和時(shí)度，并列圖公布進(jìn)度情況。每季度對(duì)量化指標(biāo)情況進(jìn)行考核，評(píng)選季度先進(jìn)并上光榮榜。二是利益激勵(lì)。積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持不讓奉獻(xiàn)者吃虧的原則，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的，不僅在精神給予鼓勵(lì)，而且給予相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，讓奉獻(xiàn)與所得利益成正比。三是自尊激勵(lì)。庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持做到關(guān)愛(ài)職工、尊重職工，凡涉及到職工切身利益的重大變革、重要事項(xiàng)，都要廣泛征求職工的意見(jiàn)公開(kāi)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工及家庭，增強(qiáng)干群之間的和諧度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
　　3、嚴(yán)格成本管理。管理制度措施的制定，各項(xiàng)措施的落實(shí)，任務(wù)目標(biāo)的考核，都要圍繞著成本這個(gè)核心來(lái)進(jìn)行。在降低收購(gòu)成本上，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)嚴(yán)把入庫(kù)糧質(zhì)關(guān)。在降低儲(chǔ)糧成本上，采取材料消耗定額管理，節(jié)約有獎(jiǎng)，超定額處罰并與工資并收入掛鉤。運(yùn)用科學(xué)保糧技術(shù)，減少用藥量，我?guī)斓膰嵓Z保管費(fèi)居全國(guó)最好水平。
　　4、劃崗定責(zé)，專人包倉(cāng)。我們實(shí)行倉(cāng)、罐、垛責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”、“四包”、“四管”責(zé)任制。即定人員、定崗位、定責(zé)任，定獎(jiǎng)懲；包數(shù)量、包質(zhì)量、包“四無(wú)”，包損耗；管帳卡、齊全相符，管科保率的提高、管入庫(kù)糧油質(zhì)量和檢查，管倉(cāng)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
　　5、應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。在糧食保管期間廣泛采用了三低、雙低儲(chǔ)糧、機(jī)械通風(fēng)、微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流熏蒸等新的保糧技術(shù)。在機(jī)械通風(fēng)上采取了間歇式，避免了地籠處糧食結(jié)露。在害蟲(chóng)防治上，盡量減少化學(xué)藥劑用量，延緩糧油品質(zhì)陳化，降低了損耗。針對(duì)不同的糧情，不同蟲(chóng)種，先后采取了不同的熏蒸方法：如緩釋熏蒸、間歇熏蒸、ddv混合熏蒸以及co2和h3p混合熏蒸等方法，提高了殺蟲(chóng)效果，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)高效，科學(xué)”的保糧目的，在倉(cāng)房隔熱上采用鋁鉑鋪設(shè)倉(cāng)頂，取得了既隔熱又防水的效果。在低溫儲(chǔ)糧上，利用冬季寒冷干燥的空氣對(duì)35號(hào)倉(cāng)進(jìn)行了機(jī)械通風(fēng)，糧溫降至2℃，待第二年氣溫回升前的3月份，用泡沫板、塑料布密閉門窗和通風(fēng)口。至去年7月中旬，倉(cāng)溫24℃左右，平均糧溫18℃，保持了倉(cāng)內(nèi)低溫、干燥的儲(chǔ)糧環(huán)境，抑制了害蟲(chóng)繁殖和延緩糧食品質(zhì)陳化，并且兩年沒(méi)有進(jìn)行熏蒸，節(jié)約了大量費(fèi)用。
　　三、提高素質(zhì)，崗位培訓(xùn)
　　首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。印發(fā)業(yè)務(wù)理論知識(shí)小冊(cè)子，并定期不定期地 ……（未完，全文共3177字，當(dāng)前僅顯示1604字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《***規(guī)范管理保安全 開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展》）