論新形勢下銀行要害部門的安全保衛(wèi)工作

目錄/提綱：……
（一）繼續(xù)深化加強安全保衛(wèi)工作重要性、緊迫性的認識
（二）責任落實
（三）措施得力
一是對違章不發(fā)生問題的也要追究二是對違章發(fā)生問題的必須追究
（四）制度上保證
（一）要找出強化教育安全管理有效的組織形式和科學方法
（二）抓典型
一是抓好的典型，即安全管理成效突出的單位
（三）把對重點要害部位人員的考核工作制度化
（四）充分發(fā)揮保衛(wèi)部門的職能作用
三、繼續(xù)抓緊基礎建設工作
四、抓好保衛(wèi)隊伍自身建設
（一）提高政治素質，加強管理，造就一支政治上絕對可靠的保衛(wèi)隊伍
（二）加強業(yè)務素質建設
（三）嚴格槍支管理，銀行對槍支管理不能有半點松懈
（四）加強報警、監(jiān)控、通訊以及各類防衛(wèi)專用器材的管理
……

　　近幾年，在我縣公安部門和人民銀行的關心、指導、督促下，##農行安全保衛(wèi)工作有了明顯進步，但也存在著工作不平衡性，有的銀行行網(wǎng)點還存在一些安全隱患。究其原因，除社會環(huán)境因素外，也有銀行干部職工對安全保衛(wèi)工作認識不到位是問題的關鍵。要解決這一問題，應注意處理好四方面的關系。
　　處理好領導重視與職工責任落實的關系。##農行安全保衛(wèi)的防范工作貫穿業(yè)務經(jīng)營、管理的全過程，廣大職工是防范的主體。因此，不僅需要領導重視，更需要職工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衛(wèi)工作，領導和職工兩者皆有責任和義務，只有上下配合，通力協(xié)作，時時處處保持應有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。
　　處理好防范高風險與低風險的關系。從業(yè)務經(jīng)營的角度講，##農行最直接的風險來自信貸，安全保衛(wèi)工作的風險要比信貸風險小得多；但從業(yè)務管理的角度看，安全保衛(wèi)工作也是##農行各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的內容。安全保衛(wèi)工作假如出了大問題，同樣會影
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是主動性防范的積極措施。
　　也沒認真研究貫徹落實的措施。
　　認真研究新形勢下銀行要害部門的安全保衛(wèi)工作，把工作重心轉移到抓整體安全管理來，在“把安全保衛(wèi)工作提高到一個新水平”上下功夫。
　�。ㄒ唬├^續(xù)深化加強安全保衛(wèi)工作重要性、緊迫性的認識。在年初安排一次安全保衛(wèi)工作會，專門研究討論一次對安全保衛(wèi)重要性、緊迫性的認識問題，特別是結合剖析重大典型案例，具體分析不重視安全保衛(wèi)工作的危害性。通過討論把認識提高一步。
　　事實證明，安全保衛(wèi)工作是事關銀行安全正常運轉的大事，絕不是無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事。安全保衛(wèi)工作的生產(chǎn)性，它所產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益，絕不僅僅是用某種數(shù)量可以計算現(xiàn)來的。銀行領導必須克服片面認識，牢固樹立“安全第一”的思想。
　�。ǘ┴熑温鋵�。安全保衛(wèi)工作要貫徹落實“誰主管誰負責”的原則，銀行要明確做到：“一把手親自抓，分管行長具體抓”。要建立相應的責任制，把領導者擔負的安全責任明確起來。
　�。ㄈ┐胧┑昧�。必須把安全保衛(wèi)工作納入銀行總體管理之中，確實做到月計劃、月安排、月檢查、月總結。不僅在現(xiàn)有條件下人、財、物上給予充分保證，而且在事關安全的重大問題上，必須由黨組或行務會決策，由行領導親自抓。
　　對發(fā)生重大案件的單位，在評經(jīng)先進時，要實行“一票否決權”。同時，要實行“違章必究”。一是對違章不發(fā)生問題的也要追究；二是對違章發(fā)生問題的必須追究。凡是因忽視安全保衛(wèi)工作、管理不善、有章不循、有人不當用發(fā)生案件的，除追究有關人員的責任外，必須追究有關領導的責任；凡是發(fā)生=失巨大、影響惡劣的特大案件的，不僅追究基層行領導的責任，還要追究上一級行政領導的責任。
　　（四）制度上保證。銀行要把重視安全保衛(wèi)工作從制度上規(guī)定下來，例如，分行黨組每年至少要召開兩次會議專題研究安全保衛(wèi)，領導參加檢查、調查研究等，都應形成制度。
　　強化整體安全管理，就是對銀行安全實行“綜合治理”，是“把安全保衛(wèi)工作提高到一個新水平”的核心，也是今后安全保衛(wèi)工作的重心。為此，今年應抓好以下幾件事：
　�。ㄒ唬┮页鰪娀逃踩芾碛行У慕M織形式和科學方法。提出強化整體安全管理是基于：因管理不嚴、有章不循而造成的案件增多，內部人員作案增多，犯罪分子把銀行作為重要的犯罪目標，銀行治安形勢嚴峻的客觀事實其目的在于，提高職工素質，增強防范意識和嚴格執(zhí)行制度的自覺性，減少或杜絕重大案件的發(fā)生，提高整體管理效益。
　　抓整體安全管理，涉及部門多，內容廣、人員面大。首先要有一個跨部門的、有效的組織形式。參照社會治安綜合治理經(jīng)驗，即由黨組研究決定，由一名行領導牽頭，有保衛(wèi)、儲蓄、會計、信貸、監(jiān)察等部門參加，組成綜合治（或銀行安全）領導小組，黨組對銀行安全的決策，通過該領導小組貫徹。其次是要作為一項系統(tǒng)工程，形成配套的工作方法。即以普遍建立各級各崗位安全責任制為紐帶，以強化管理為中心，以抓嚴格執(zhí)行制度為突破口，以開展各種形式的大抓安全活動為依托，有計劃、有步驟地把綜合治理開展起來，把安全管理逐步向深層次、高層次推進。
　�。ǘ┳サ湫�。銀行要認真分析研究本行抓安全管理的經(jīng)驗教訓，從而增強自覺性和主動性，并找出適合本行特點的抓安全管理的方式方法，為此，銀行分管安全保衛(wèi)的行長，要認真抓典型。一是抓好的典型，即安全管理成效突出的單位。并及時總結典型的經(jīng)驗，向本行系統(tǒng)推廣。二是抓差的典型，特別是對發(fā)生的重大案件，要認真 ……（未完，全文共3647字，當前僅顯示1842字，請閱讀下面提示信息。收藏《論新形勢下銀行要害部門的安全保衛(wèi)工作》）