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發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

發(fā)表時間:2006/8/19 12:48:40


  安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面,是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標,不僅緩解烏海用電緊張局面,也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。
  華電烏達工程于2003年10月開工,經(jīng)過19個多月的緊張施工,一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn),進入商業(yè)運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐,過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa,溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調(diào)速給水泵,回熱系統(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng),發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的w*—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制
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煤棧橋臨時端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機組冬季試運等諸多困難,生產(chǎn)部加大組織力度,研究方案加以解決,確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進入高峰期后,生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家,每天工作時間在15個小時以上,“事多人少”,每位專業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重,一天工作下來,許多同志倒頭就睡。
  經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn),生產(chǎn)部克服了種種困難,終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn):2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完,8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;2005年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網(wǎng),3月22日—3月25日72小時試運,3月28日—3月29日24小時試運;2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束;5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運,6月27日#2機組24小時試運。
  “百年大計,質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性,為此,生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行事先事中事后“三控制”,實行質(zhì)量管理“一票否決制”,嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,凡事有人負責,在施工管理上以四個凡事為原則,嚴格檢查質(zhì)量管理的實施情況,并與質(zhì)量目標考核責任制有效結(jié)合,加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制,過程決定結(jié)果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理,在整個工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問題。
  安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,為將“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實處,施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則,從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度,加大安全投入,實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標識齊全、明確、整潔,強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查,安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范,堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合,對違章行為及時考核,對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會,認真分析、總結(jié)存在的問題,責成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施,整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊,縱向到底,責任到人,工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標。
  2005年是華電烏達的第一個生產(chǎn)運營年,#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群策群力的原則,通過強化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育,增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責任意識;通過齊抓共管,營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日,我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天,完成發(fā)電量,且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天,創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運行水平。
  領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
  今年以來,烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠,僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw,加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后,制約外送電力,造成烏海地區(qū)窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進一步做好生產(chǎn)工作,切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面,積極與 ……(未完,全文共3679字,當前僅顯示1858字,請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況》
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