市委政法委政治部2005年主要工作和亮點

目錄/提綱：……
一、在思想政治建設(shè)中，主要開好一個會，抓好兩項活動，建好兩項制度
（一）開好一個會
（二）抓好兩項活動
（三）建立兩項制度
二、在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，力爭實現(xiàn)三個突破
（一）在干部交流工作上有所突破
（二）在干部協(xié)管工作上有所突破
（三）在解決干部“帶病上崗”問題上有所突破
三、在干警隊伍管理上，研究建立四個體系
（一）目標(biāo)考核體系
（二）政法隊伍建設(shè)社會評價體系
（三）政法干警重大案件獎勵和工作過失懲處體系
（四）日常明察暗訪體系
四、在業(yè)務(wù)強警工作上，形成指導(dǎo)、示范、考核和獎懲四位一體的新格局
（一）加強教育培訓(xùn)的指導(dǎo)
（二）深化兩個特色示范班的效果
（三）加強教育培訓(xùn)考核
（四）開展崗位技能比賽
五、在從優(yōu)待警工作中，認(rèn)真落實好四件實事
（一）認(rèn)真解決政法干警有關(guān)職級待遇問題
（二）協(xié)調(diào)組織部門研究解決政法干警“進口”不暢的辦法
（三）認(rèn)真做好補助、獎勵等工作
（四）協(xié)調(diào)推進政法基層機關(guān)“五小工程”建設(shè)
……

　　市委政法委政治部2005年主要工作和亮點
　　2005年，市委政法委政治部的工作圍繞推進思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干警隊伍管理、業(yè)務(wù)強警、從優(yōu)待警五項建設(shè)，打造一支政治強、能力強、自律強、業(yè)務(wù)強、保障強的政法隊伍，努力實現(xiàn)全市政法隊伍整體素質(zhì)有新的提高、執(zhí)法形象有明顯改善，群眾滿意率繼續(xù)上升的目標(biāo)。
　　一、在思想政治建設(shè)中，主要開好一個會，抓好兩項活動，建好兩項制度
　�。ㄒ唬╅_好一個會。即籌備好全市政法隊伍建設(shè)工作會議。
　　1、會同研究室綜合組起草好領(lǐng)導(dǎo)講話。
　　2、制定出臺兩個政策性文件。一個是《關(guān)于進一步加強政法隊伍管理的意見》，一個是《協(xié)管政法干部工作細(xì)則》。主要就干部任職回避和交流，領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、降職、免職、辭退，干部職級待遇、救助等方面做出明確規(guī)定，將政法委協(xié)管干部工作納入程序化的軌道，進一步明確協(xié)管范圍、程序和辦法，爭取與組織部門達(dá)成共識，
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半年和每季度分層對干警隊伍思想狀況進行一次分析匯總，排查苗頭性、傾向性問題，提出有針對性地做好思想政治工作的具體措施，在薄弱環(huán)節(jié)上狠下功夫。同時，著手建立完善政法隊伍信息系統(tǒng)，暢通信息渠道，嚴(yán)格干警隊伍違紀(jì)情況報告制度，糾正“家丑不外揚”、對問題捂著、蓋著等問題。
　　二、在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，力爭實現(xiàn)三個突破
　�。ㄒ唬┰诟刹拷涣鞴ぷ魃嫌兴黄啤ａ槍衲晗掳肽�12區(qū)市政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部到期交流的實際，會同市委組織部、市政法各部門對區(qū)市政法各部門應(yīng)當(dāng)交流的領(lǐng)導(dǎo)干部進行摸底，制定交流方案，對在同一職位任職5年的一律進行異地交流或輪崗。同時，對表現(xiàn)不佳、不適應(yīng)工作、群眾反映強烈的領(lǐng)導(dǎo)干部一并交流。結(jié)合屆中調(diào)整，對各區(qū)、市政法部門主要領(lǐng)導(dǎo)進行考察了解，提出調(diào)整意見，加強與組織部門的溝通，配好配強“一把手”，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。同時，研究加強對市政法各部門熱點、重點崗位處級備案干部的考察評價。
　　（二）在干部協(xié)管工作上有所突破。制定出臺協(xié)管干部的規(guī)范性意見，健全和完善黨委政法委協(xié)管干部工作程序，將協(xié)管和備案管理“關(guān)口”前移，進一步增強對政法系統(tǒng)干部管理的實效性和主動性。加大對區(qū)、市黨委政法委協(xié)管干部工作的指導(dǎo)和督查力度，形成上下統(tǒng)一、職責(zé)明確、程序規(guī)范、制度完善的政法系統(tǒng)干部管理體系。
　�。ㄈ┰诮鉀Q干部“帶病上崗”問題上有所突破。提出在政法委增設(shè)紀(jì)檢機構(gòu)、增加紀(jì)檢職能的意見，發(fā)揮黨委政法委協(xié)助紀(jì)委加強紀(jì)律檢查工作的作用，加大對違法違紀(jì)問題的查處和指導(dǎo)力度。重點研究制定對經(jīng)偵、反貪、批捕、執(zhí)行、獄所管理等敏感崗位干部的談話誡勉、重大事項報告、述職述廉、民主評議、交流輪崗、經(jīng)濟責(zé)任審計等制度，防止“帶病上崗”。
　　三、在干警隊伍管理上，研究建立四個體系
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)考核體系。進一步強化政法各部門對從嚴(yán)治警各項措施的落實。重點抓住容易發(fā)生執(zhí)法不公、司法不公的薄弱環(huán)節(jié)，會同有關(guān)部門研究探討建立目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”，真正形成用制度規(guī)范執(zhí)法行為、靠制度管人的有效機制。
　　（二）政法隊伍建設(shè)社會評價體系。建立黨委政法委政法隊伍監(jiān)督員制度。聘請一批政法隊伍監(jiān)督員，組織走訪、座談，征求意見，拓展社會監(jiān)督渠道。總結(jié)政法各部門“雙訪雙送”、開門評警、警務(wù)回訪等經(jīng)驗，建立科學(xué)合理的測評標(biāo)準(zhǔn)、測評方法，提高評價政法隊伍的準(zhǔn)確率。
　�。ㄈ┱ǜ删卮蟀讣剟詈凸ぷ鬟^失懲處體系。會同市人事局制定出臺政法干警獎懲規(guī)定，堅持有功必獎，重大案件一案一獎，特大案件給予重獎，激發(fā)政法干警的工作積極性；堅持對違法辦案、有案不查、透風(fēng)撒氣等問題隨時懲處。建立完善和貫徹落實引咎辭職、責(zé)令辭職、降職以及辭退等處罰機制，探索純潔政法隊伍的有效措施。
　�。ㄋ模┤粘Ｃ鞑彀翟L體系。將明察暗訪工作制度化、規(guī)范化，使明察暗訪由階段性、突擊性、活動性的工作變成一種日常性工作。成立專業(yè)性明察暗訪工作組，由各區(qū)市和政法部門推薦一批政治素質(zhì)高的干警（兼職）組成，建立明察暗訪工作制度，強化敢查敢管的工作措施，針對群眾反映突出的問題，深入一線基層單位進行明查暗訪，并建立和完善通報制度，增強監(jiān)督的實效性。工作組人員實行兩年一輪換。
　　四、在業(yè)務(wù)強警工作上，形成指導(dǎo)、示范、考核和獎懲四位一體的新格局
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