路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料

　　**同志，男，1963年11月出生，漢族，大學(xué)文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。
　　[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個(gè)正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實(shí)本沒有路，走的人多了便成了路。，這個(gè)路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個(gè)腳印都成為丈量認(rèn)識(shí)旅途的路標(biāo)，讓每一個(gè)腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶
　　作為一名黨員干部，他始終認(rèn)為官位是人民給的，不是個(gè)人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，社會(huì)文化崇尚個(gè)人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種誘惑和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，時(shí)刻把手中的權(quán)力與全心全意為
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火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著�？伤膼廴藚s抱怨說：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘�！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的***沒有去考場(chǎng)探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時(shí)工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導(dǎo)孩子、操持家務(wù)她全包了。她樂觀幽默地說：“***是黨的人”。這句簡短的話語，體現(xiàn)了她甘于奉獻(xiàn)的博大胸懷！
　　2005年對(duì)我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，***和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計(jì)劃的123%，是去年同期的161%。這個(gè)成績的取得，離不開他默默無私的奉獻(xiàn)和勇于開拓的精神。
　　作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅(jiān)持會(huì)同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個(gè)人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，致使腳傷反復(fù)發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進(jìn)鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個(gè)需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人研究解決方案。
　　針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。西苑路項(xiàng)目確定后，因征地和動(dòng)遷等原因，施工始終無法展開，為了該項(xiàng)目能早日開工，***多次與管理局計(jì)劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過不斷努力，使該項(xiàng)目邊動(dòng)遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。
　　在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，***提出科學(xué)組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項(xiàng)目為了搶回受雨季影響的工期，都需要特種設(shè)備，設(shè)備協(xié)調(diào)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。對(duì)此，他與公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。
　　在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶一般，按任務(wù)輕重緩急進(jìn)行人、機(jī)、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計(jì)劃性、預(yù)見性和科學(xué)性。今年，底層大多都在同一段時(shí)間施工，為了不激化設(shè)備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車輛和筑路特種設(shè)備的使用規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持履行合同、堅(jiān)持互相尊重、堅(jiān)持以服務(wù)為本。本著“有主有次，確保重點(diǎn)”的原則，安排項(xiàng)目經(jīng)理部與車管單位、設(shè)備單位，及 ……（未完，全文共2649字，當(dāng)前僅顯示1684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進(jìn)事跡材料》）