企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

目錄/提綱：……
一、要樹(shù)立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)
一是“超前與滯后”
二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”
二、要樹(shù)立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)
一是“洞察與觀望”
二是科學(xué)與盲目
三、要樹(shù)立“背靠大樹(shù)再難乘涼”意識(shí)
一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強(qiáng)”方面過(guò)渡
二是要將依托優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢(shì)
……

　　要切實(shí)樹(shù)立未雨綢繆的思想理念
　　《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢(shì)年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹(shù)立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
　　一、要樹(shù)立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。
　　《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實(shí)施重組改制、分開(kāi)分立以后，我們開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識(shí)不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場(chǎng)要因。所以，“亡羊”我們?cè)僖餐霾黄鹆恕！巴鲅颉?br>……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略767字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧！**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過(guò)去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場(chǎng)也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開(kāi)始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來(lái)自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。
　　二、要樹(shù)立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)。
　　《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭(zhēng)做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號(hào)，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢(shì)”的奮斗目標(biāo)，在這場(chǎng)“馬拉松”的賽場(chǎng)上，時(shí)不我待;在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中要處處爭(zhēng)取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無(wú)限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無(wú)法抓住機(jī)遇，是無(wú)所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對(duì)農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國(guó)家及省政府對(duì)農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場(chǎng)成立養(yǎng)�；�，今年又對(duì)養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場(chǎng)，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開(kāi)了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無(wú)疑是一種賭博。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過(guò)去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已無(wú)立足之地，“拍腦門(mén)決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過(guò)街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說(shuō)的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來(lái)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識(shí)、懂技術(shù)的人才在這場(chǎng)活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營(yíng)決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見(jiàn)的浪費(fèi)。總之，我們要樹(shù)立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見(jiàn)的。
　　三、要樹(shù)立“背靠大樹(shù)再難乘涼”意識(shí)。
　　《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來(lái)源于實(shí)踐，又可指導(dǎo)實(shí)踐。石油管理局經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展實(shí)踐和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開(kāi)分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對(duì)管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過(guò)去那種有油就有飯吃的觀念被無(wú)情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對(duì)不可再生資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過(guò)程與一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，是很多人無(wú)法接受的還必須得接受的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去，我們背靠油田這棵大 ……（未完，全文共4264字，當(dāng)前僅顯示2154字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)》）