2006年企業(yè)工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、科學管理，hse工作扎實有效
二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績
三、科技增效，技術進步成績喜人
四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進
一、繼續(xù)深入貫徹與完善hse管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
二、進一步加強生產(chǎn)管理，提高裝置運行水平
三、圓滿完成一聚裝置改造任務
四、大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力
五、夯實管理基礎，提高管理水平
六、推進企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設
……

　　抓住機遇拚搏進取
　　奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設的全面勝利
　　──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告
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　　各位委員、同志們：
　　現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進行安排，請審議。
　　2005年工作回顧
　　2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。
　　2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。
　　一、科學管理，hse工作扎實有效
　　2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續(xù)改進”的指導思想，繼續(xù)深入落實hse管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。
　　一是抓責任制的落實。特別是領導干部hse責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。
　　二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，
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間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
　　二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚c2202壓縮機大修、二聚z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚m401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合erp系統(tǒng)的上線運行。
　　三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照iso9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認可。
　　四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運行方案，合理安排生產(chǎn)。
　　一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：
　　——產(chǎn)量方面。2005年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計劃的102.09%，生產(chǎn)了82個牌號的產(chǎn)品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了年度生產(chǎn)任務，全年累計完成計劃任務的112.12%，總產(chǎn)量達到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀錄，同比增產(chǎn)8323噸，增幅為15.47%；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破24萬噸，達到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)29212噸，增幅為13.75%。
　　——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。
　　——能耗方面。一聚為383.03千克標油/噸、二聚為159.09千克標油/噸、三聚為110.45千克標油/噸，同比分別下降了5.87千克標油/噸、3.64千克標油/噸、4.32千克標油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.48千克標油/萬元，達到公司考核要求。
　　——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為99.57%、99.64%和99.71%，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點，達到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”和“2005年度北京市名牌產(chǎn)品”的稱號。
　　——綜合損失率全年累計為1.19%，比公司二檔考核指標低0.11個百分點。
　　——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1%，產(chǎn)品完全加工費用為1528元/噸。這兩項指標都達到了公司考核要求。
　　三、科技增效，技術進步成績喜人
　　2005年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。主要在以下幾個項目中取得了新進展：
　　1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料b4901、b4902、b4808系列產(chǎn)品的開發(fā)。檢驗分析的結果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標準、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優(yōu)于進口產(chǎn)品、制品透明度好。
　　2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料b200的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達到1257.25噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機械強度較高，基本滿足廠家的要求。
　　3、組織高結晶料hc647、hc947的開發(fā)生產(chǎn)。我們結合各方生產(chǎn)經(jīng)驗與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結晶料的拉伸屈服強度、模量等剛性指標有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應用領域的市場打下了基礎。
　　4、超高流動抗沖塑料k7760的開發(fā)。此項目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進口料。我們還進行了透明劑和過氧化物的國產(chǎn)化工作，進一步加大了國產(chǎn)ng催化劑的使用力度。
　　在此基礎上，我們認真組織專用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結構更加優(yōu)化。2005年，我們共生產(chǎn)專用料26.42萬噸，占總產(chǎn)量的比例達到64.06％，比上年多產(chǎn)3.45萬噸，增幅達到15%。其中洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實現(xiàn)。
　　四、完善管理，企業(yè)效率得到提升
　　一是我們不斷完善企業(yè)全面預算管理。在生產(chǎn)預算管理上，我們一方面堅持以市場為導向，每月根據(jù)市場形勢進行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟指標，每月都根據(jù)生產(chǎn)計劃進行詳細測算，責成相關單位制定具體措施，落實到行動中，并每月進 ……（未完，全文共11524字，當前僅顯示2741字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年企業(yè)工作規(guī)劃》）