論團結

目錄/提綱：……
一是要善于聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從
二是遇事要多商量、多溝通、多通氣
三是要各負其責，把自己的工作做好
三是多做活血化瘀的工作，化解非原則矛盾，淡化過去矛盾，盡量避免產生新矛盾
四要講究方法
一是要嚴格要求
二是要及時提醒打招呼
三是要注意考慮單位里每個同志的發(fā)展
四是要勇于為下級承擔責任
……

　　關于搞好團結
　　張柏林
　　團結就是力量，團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產力，革命時期是這樣，建設時期也是這樣。從全局講，團結是我們黨的生命，是我們事業(yè)順利發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，有一個團結和諧的領導集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領干部群眾完成好各項工作任務；有一個團結和諧的氛圍，融洽的人際關系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個堅強的集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個單位，團結搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來。因此，我們要像愛護眼睛一樣，維護好團結。
　　一個單位的內部團結很重要，是搞好工作的基礎。一個單位內部團結出問題，多數(shù)情況與主要領導有關，因為主要領導在一個單位是起主導作用的，是關鍵，要負主要責任。所以，解決內部的矛盾，要先從領導自己身上找原因，領導同志要以身
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別要注意：一是要善于聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從。一旦集體做出決定，就要堅決執(zhí)行。即使你在會議上保留了自己的意見，但在執(zhí)行時，也要按集體的決定，堅決地、一絲不茍地去辦，不得公開發(fā)表不同意見。當然，在討論問題時，如果發(fā)生嚴重分歧，也不要簡單地采取少數(shù)服從多數(shù)的辦法來解決，可以先放一放，進一步調查了解情況，再個別醞釀、商量，大體一致后再上會討論。二是遇事要多商量、多溝通、多通氣。許多事情的不協(xié)調，許多誤會，就出在不溝通、不通氣上。溝通、通氣非常重要。它是形成共識，解決不同認識，增進彼此感情的有效途徑。三是要各負其責，把自己的工作做好。這里有個換位思考的問題：正職要常想一想，自己當副職時，你希望有一個什么樣的正職；副職也要常想一想，如果自己當正職，希望副職什么樣；同時，面對你分管的一般工作人員，也應想一想，如果你處在他們的位置上，希望有一個什么樣的頂頭上司�！凹核挥�，勿施于人”。作為一個領導干部，即使只管幾個人，也要養(yǎng)成一種尊重別人，重視別人意見，從群眾中來、到群眾中去的好作風。
　　第三，要一視同仁。一個單位的同志，有先來的，有后到的；有的出身經歷相似，有的差異很大；有的曾在一起上過學、當過兵或在一個部門工作過，有的以前沒有任何交往和聯(lián)系。盡管情況不同，作為單位的領導，對大家都要一視同仁，不能有近有遠，有親有疏。不能對有的人言聽計從，對有的人不理不睬；對有的人一味遷就，對有的人動輒批評；對有的人關懷備至，對有的人漠不關心；對有的人放手重用，對有的人擱到一邊；對“橫”的人順著、哄著、捧著，對守規(guī)矩的老實人苛刻要求，這是搞不好團結的。同一類問題、同一種情況，對不同的人，不能采取不同的態(tài)度和標準來處理。如果那樣，幾件事情處理下來，你在部下的心目中就會有個不公平的形象，你作為領導的人格力量就會大打折扣。一個單位，不應該一部分人心情愉快，愿意跨進辦公室的門；另一部分人則心情壓抑，不愿意跨進辦公室的門。如果出現(xiàn)這種情況，作為單位的領導，就要找一找原因，你一視同仁了嗎？你公正了嗎？我們對人對事，要一把尺子，一個標準。這樣，集體才能形成真正的團隊，才能形成核心，才不會一幫一伙。
　　第四，用人要揚長避短。在一個單位里，有的人能力強一些，有的人能力弱一些，這是正常的。但每個人既有長處，也有短處。作為領導，應該使每個人的長處都得到充分發(fā)揮，盡量避開短處。有的同志說，單位里有個別同志工作就是拿不起來，這種情況許多單位都有。有的可以通過干部人事制度的改革來解決，但如果仔細觀察，即使這樣的同志也有不少長處。比如，有的人辦事不太利索，卻很細心、很耐心；有的人文字水平差一些，但協(xié)調能力比較強；有的人能力低一些，卻沉穩(wěn)厚道，樂于助人，有老大哥、老大姐的風范。劉邦當皇帝后，一次大宴群臣時說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。這段話，劉邦講了三個“吾不如”，對我們很有啟發(fā)。在工作中，領導者要使大家揚長避短，各種不同條件的同志在你手下工作，都會各得其所、盡力工作，你所領導的單位就會形成一個有戰(zhàn)斗力的集體，發(fā)揮出整體合力。為什么一些單位的人員結構、個人素質差不多，但總體水平卻相差很大呢？這就是集體合力不同所致。當然，個別人不行，工作不好好干，整天牢騷滿腹，怪話連篇，這就是另 ……（未完，全文共5207字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《論團結》）