項目部黨總支書記事跡材料

　　2004年春季新豐熱電工程開工，景富榮同志被任命為電建二公司新豐項目部黨總支書記兼項目經(jīng)理。負責(zé)對整個現(xiàn)場的管理。景富榮到任后，一手抓施工生產(chǎn)，一手抓黨支部建設(shè)，帶領(lǐng)項目部全體職工艱苦拼搏，勇于奉獻，先后創(chuàng)造了12天基礎(chǔ)出零米、80天主廠房結(jié)構(gòu)到頂、136天完成暖封閉、178天實現(xiàn)煙囪到頂?shù)人捻梼?nèi)蒙古電力基建的新紀(jì)錄，工程合格率為100%，優(yōu)良率一直保持在95%以上，安全文明施工始終保持了“雙零”的成績。特別是在2004年短短八個月的時間內(nèi)，項目部累計完成產(chǎn)值1.3億元，較計劃目標(biāo)超額57.08%，平均每天完成產(chǎn)值近60萬元。新豐熱電工程項目部也因此被內(nèi)蒙古電力集團公司評為2004年度先進集體。
　　正如現(xiàn)場一位老工人說的“沒有景富榮那樣的付出，也就不可能有新豐這樣的成績”。在項目部職工眼里，他是人們的主心骨，只有在他的帶領(lǐng)下，新豐項目部才會創(chuàng)造出如此多的奇跡。
　　忘我工作，忠于事業(yè)
　　2004年初，集團公司決定建設(shè)新豐熱電2*300mw機組工程，土建、安裝全部交由二公司一家承擔(dān)。新豐工程是電力_改
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到工程建設(shè)當(dāng)中。新豐工程也在一年當(dāng)中連續(xù)創(chuàng)造了四項施工新紀(jì)錄。
　　嚴于律已、認真抓黨支部班子建設(shè)
　　景富榮同志作為黨總支書記兼項目執(zhí)行經(jīng)理，對整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營負有責(zé)任，但他并未因此而放棄作為一名黨員的原則。現(xiàn)場施工任務(wù)量非常大，需要大量施工人員才能保證施工任務(wù)因此許多施工隊伍拖人向景富榮說情，想承攬些工程。甚至有些包工隊伍向景富榮送錢送物。但凡遇到這種情況，都被他婉言謝絕了。在工程這么緊的情況下，能者上，庸者下，誰能保證工程質(zhì)量和進度，誰就可以干。走關(guān)系在這里根本行不通。正是由于景富榮一身正氣，嚴格要求自己，沒有哪個包工頭能走這個“后門”，包工隊的選擇，完全按照擇優(yōu)選擇的方式引進。
　　景富榮說，工地上苦，黨員干部就更不能搞特殊，只有和職工群眾打成一片，項目部才會有凝聚力，黨員才能更好的發(fā)揮先鋒模范作用。他是這么說的，也是這么做的。在他的倡議下，職工干部同吃同住，干部及時了解職工的生活情況和思想狀況，為領(lǐng)導(dǎo)班子制定各項規(guī)章制度和決策時，更貼近現(xiàn)實，更貼近群眾。密切了干群關(guān)系，項目部自上而上形成一種團結(jié)和諧的良好局面。
　　新豐熱電開工初期，工作、生活條件十分艱苦。各項工作有待于盡快展開，景富榮憑著自己的一腔熱情和高度的責(zé)任感，團結(jié)總支一班人，扎實開展支部自身建設(shè)，組織支部的各項教育活動。在總支自身建設(shè)方面，一方面通過制度的健全和落實，規(guī)范了總支的各項工作，即時建立健全了施工生產(chǎn)必要的行政管理機構(gòu)，另一方面嚴格按照黨內(nèi)的有關(guān)規(guī)定和程序，組成了5人總支委員會，并且進行了明確的分工，依照分工各自負責(zé)開展工作。確保總支各項工作能夠正常運行。2004年，按公司黨委的要求，項目部黨總支在景富榮的主待下，對班子成員、各部門負責(zé)人中開展了思想作風(fēng)整頓工作，年底又將此項工作延伸到了全體職工。通過整頓，使項目部班子在日常的工作中，黨政互相配合，有事互相溝通，共同協(xié)商，形成共同維護和諧團結(jié)的工作局面。
　　為保證“雙優(yōu)”目標(biāo)的全面實現(xiàn)，保證黨建工作程序規(guī)范、制度嚴格，景富榮把制度建設(shè)作為做好黨建基礎(chǔ)工作的重點來抓。繁重的任務(wù)常常讓他工作到12點以后才能夠睡覺，整個人都消瘦了一圈。但景富榮還是挺了過來，在景富榮的主持下，黨總支在較短的時間內(nèi)先后建立了《黨員管理制度》、《三會一課制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《教育培訓(xùn)制度》等10多項制度和規(guī)定，使黨建工作做到了有規(guī)可依，有章可循，起步規(guī)范、運行正常。正是由于景富榮身體力行，認真抓好黨總支班子的思想建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，及時統(tǒng)一思想和行動，班子成員在工作中密切配合，團結(jié)一致，體現(xiàn)出較強的戰(zhàn)斗力。
　　腳踏實地，狠抓黨員隊伍建設(shè)
　　新豐熱電工程特殊，工期緊、任務(wù)重，需要有敢于吃苦，勇于拼搏的職工干部隊伍，才能實現(xiàn)工程工期任務(wù)。因此需要加強對黨員的思想政治教育。
　　項目部共有黨員20人，為發(fā)揮好每個黨員的作用，景富榮從生產(chǎn)實際出發(fā)，創(chuàng)造性地組織開展“黨員示范崗”活動，實行了黨員掛牌上崗，強化黨員的先鋒模范意識，要求黨員率先干好本職工作，率先在巡檢操作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、突擊活動等方面為群眾做榜樣、樹樣板，樹立黨員形象，贏得了群眾好評。
　　景富榮利用夜間或雨天不能施工間隙開展以“三會一課”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動，對總支班子成員和全體黨員進行黨性教育和宗旨教育。黨務(wù)工作收到了明顯的實效，推動了工程建設(shè)。黨員的先鋒模范作用和核心戰(zhàn)斗堡壘作用在工程建設(shè)中得到充分發(fā)揮。在每一個工地上，黨員都沖鋒在前，不計個人得失，堅決完成上級交給的施工任務(wù)。同時景富榮緊密結(jié)合生產(chǎn)和職工思想實際，在現(xiàn)場組織開展了“讓黨組織滿意、讓群眾滿意”主題活動，黨員干部按照支部提出的要求，在各項工作中努力爭先當(dāng)標(biāo)兵，以實際行動影響帶動職工群眾，想方設(shè)法為群眾辦實事，使職工積極性空前高漲，基礎(chǔ)上部出現(xiàn)了可喜的工作局面。堅持抓好職 ……（未完，全文共4085字，當(dāng)前僅顯示2063字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部黨總支書記事跡材料》）