“加強隊伍建設(shè)，打造人民滿意教育”心得體會

　　自強不息再創(chuàng)輝煌
　　“加強隊伍建設(shè)，打造人民滿意教育”心得體會
　　
　　
　　校長是學(xué)校發(fā)展的策劃者；校長，是社會、學(xué)生家長尊敬的對象；校長，更是榮辱兼而有之的崗位。從某種意義上說，一個校長就是一所學(xué)校。有這樣一本關(guān)于校長的報告文學(xué)，書名是《圣園之魂》，“圣園”就是校園，“魂”即校長的精神與思想。校長應(yīng)該是一校之“魂”，正是因為這個“魂”，學(xué)校才顯出了生命的蓬勃生機。如何做好校長工作，如何做一個政治頭腦清醒、辦學(xué)思路清晰、待人處事清正、個人品質(zhì)清廉、學(xué)校狀況清楚的“五清”型的好校長、好聯(lián)校長值得我深思。在十幾年校長領(lǐng)導(dǎo)崗位上跌打滾爬中，我覺得校長要辯
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略456字，正式會員可完整閱讀）……　
己的家來設(shè)計，當(dāng)作自己的家來策劃，當(dāng)作自己的家來經(jīng)營。同時還教育全鎮(zhèn)的中小校長和全體教育行政人員、全體教工也要熱愛學(xué)校、愛護學(xué)校的聲譽，為學(xué)校的榮譽而努力，提高學(xué)校的德育水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高自己的師德水平。但是，校長又不要以為學(xué)校就是屬于我的，天下是我打下的，榮譽是靠我一個人取得的。作為校長，頭腦始終不能發(fā)熱�！笆軐櫲趔@”“不以物喜，不以己悲”，要做到淡薄名利，要真正明確學(xué)校每取得一點進步，都是大家同舟共濟、含辛茹苦所取得的。干好工作光憑校長一個人的智慧和思想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的要依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體和全體師生共同謀劃，共同努力，這樣才能辦好一所學(xué)校，才能使學(xué)校在原有基礎(chǔ)上快速發(fā)展。因此一個校長帶領(lǐng)的一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子才是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之成為一支勤奮學(xué)習(xí)的團隊，一支凝心聚力的團隊，一支求真務(wù)實的團隊，一支勤政廉潔的團隊，一支勇于創(chuàng)新的團隊。另外，要努力培養(yǎng)勤儉節(jié)約的好作風(fēng)。古人有句話：“靜以修身，儉以養(yǎng)德”、“公生明，廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記兩個“務(wù)必”，既“務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，這是我黨的光榮傳統(tǒng)，在今天仍有很強的現(xiàn)實意義。在當(dāng)前學(xué)校經(jīng)費十分困難的情況下，學(xué)校要生存、要發(fā)展，除了開源匯流外，還要精打細(xì)算，細(xì)水長流，富日子窮過。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，在生活上嚴(yán)于律己，廉潔自律，自覺做到“四�！�，即常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想，腳踏實地，實事求是，努力使自己成為一個“清廉、務(wù)實、為民”好校長。
　　
　　三、校長的管理既要有繼承，又要有創(chuàng)新
　　
　　中國教育從古代到現(xiàn)在，有深厚的積淀，許多管理思想和管理經(jīng)驗至今仍有極大的借鑒作用。一代代老校長在辦學(xué)過程中艱苦探索、勇于吃苦、為人師表、深入實際、調(diào)查研究，這些寶貴的經(jīng)驗和精神，都是值得我們學(xué)習(xí)的。從另一方面看，教育發(fā)展到今天，我們的管理還要進行創(chuàng)新。特別是在學(xué)校實施新課程的過程中，對于那些陳舊的、有礙于課程改革發(fā)展的規(guī)章制度，一定要進行大刀闊斧的修改，使規(guī)章制度成為課程改革的助推器，催化劑。在這樣的大環(huán)境下，作為校長的我們，必須要具有高于一般教師的專業(yè)理論素質(zhì)。這種素質(zhì)既需要生活的積累，更需要不斷地學(xué)習(xí)提高。只有在業(yè)務(wù)上、理論上高屋建瓴，才能游刃有余地進行教學(xué)和管理，才能避 ……（未完，全文共2013字，當(dāng)前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《“加強隊伍建設(shè)，打造人民滿意教育”心得體會》）