運(yùn)搬工區(qū)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點(diǎn)保大局，確保全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成
二、緊緊抓住安全這根主線不動(dòng)搖，確保全區(qū)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展
三、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
四、民主管理全面加強(qiáng)，各項(xiàng)群眾工作開展活躍
五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展
……

　　運(yùn)搬工區(qū)基本情況:運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個(gè)隊(duì),一個(gè)調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個(gè)角落。
　　下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡要匯報(bào)如下：
　　今年以來,我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：
　　一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點(diǎn)保大局，確保全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成
　　針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進(jìn)進(jìn)尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際，我們要求全區(qū)干部職工增強(qiáng)大局觀念和自動(dòng)自發(fā)的服
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臺，修復(fù)報(bào)廢礦車132輛。回收復(fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報(bào)廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。
　　二、緊緊抓住安全這根主線不動(dòng)搖，確保全區(qū)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展
　　為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會工作任務(wù)和安全情況的落實(shí)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
　　圍繞這一目標(biāo)，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點(diǎn)多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實(shí)際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機(jī)制。及時(shí)研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《運(yùn)搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、各工班長責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了“三違”人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處“三違”隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實(shí)礦[2004]3號文方面，分別制訂了實(shí)施辦法、細(xì)化了補(bǔ)充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究
　　和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實(shí)，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
　　其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進(jìn)行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對象同獎(jiǎng)同罰。二是自始自終堅(jiān)持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時(shí)，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認(rèn)識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅(jiān)持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng)，凡嚴(yán)重“三違”和典型“三違”，要有值班領(lǐng)導(dǎo)對違章的原因和發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時(shí)工區(qū)安排他們在隊(duì)長、工長的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會上進(jìn)行分析，并在區(qū)屬四個(gè)隊(duì)的班前會上輪流喊話亮相，詳細(xì)分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕“三違”。五是堅(jiān)持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實(shí)施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當(dāng)事人責(zé)任的前提下，對工班長、主管、分管人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶處理通報(bào)。
　　第三，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，重點(diǎn)做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對人和物監(jiān)督檢查的同時(shí)，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格工班長抓“三違”、查隱患指標(biāo)考核落實(shí)和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲處理制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，對完不成抓“三違”指標(biāo)的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標(biāo)的工班長以上管理人員，每超抓一個(gè)一般“三違”給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，每超抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動(dòng)性；同時(shí)，對工區(qū)副職和各工班組長實(shí)行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴(yán)加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了工班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時(shí)隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅(jiān)持每周一次安全大檢查活動(dòng)和小問題當(dāng)成大事故來分析的制度，并對安全信息運(yùn)行情況實(shí)行一周一通報(bào)、一分析、一 ……（未完，全文共8747字，當(dāng)前僅顯示2389字，請閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)搬工區(qū)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢匯報(bào)》）