論傳統(tǒng)審計如何向管理審計延伸

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善,企業(yè)經(jīng)濟活動將逐步走向正軌，并呈現(xiàn)有序狀態(tài)，經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象逐步減少。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生存、發(fā)展的競爭核心是經(jīng)濟效益，只有加強管理，使經(jīng)營在競爭中不斷得到改善和加強，才能獲得高效益。這就要求借助管理審計的職能作用來滿足企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中的新需求，傳統(tǒng)審計向管理審計延伸也成為了必然。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度傳統(tǒng)審計管理審計延伸
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善及大企業(yè)集團的建立，企業(yè)之間競爭日益激烈，迫使企業(yè)管理者更加講求管理力度，防范風險，追求經(jīng)濟效益，并且建立富有生機活力的激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，內(nèi)部審計如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度是擺在審計人員面前刻不容緩的新課題。管理審計應(yīng)當作為內(nèi)部審計的發(fā)展，將傳統(tǒng)審計向管理審計延伸應(yīng)當作為內(nèi)部審計發(fā)展的工作重點和研究課題。由此決定了企業(yè)內(nèi)部審計工作由過去以查錯糾弊為主的財務(wù)合規(guī)型審計轉(zhuǎn)移到以內(nèi)控審計和管理審計為主的工作上來，即傳統(tǒng)審計向管理審計延伸。結(jié)合企業(yè)實際，本人就以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和看法。
　　一、傳統(tǒng)審計向管理審計延伸的必然性
　　隨著企業(yè)改革不斷的深入和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度逐
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計工作的核心，是內(nèi)部審計存在和發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，是提升內(nèi)部審計地位和內(nèi)部審計管理層次的需要。第三，管理審計立足點高，定位準確，便于內(nèi)部審計開展工作。其以傳統(tǒng)審計為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動，參與企業(yè)管理的全過程，通過對企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況進行調(diào)查分析，提出管理改進建議，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。內(nèi)部審計部門作為企業(yè)的一個內(nèi)部組織機構(gòu)，其非常了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、熟知企業(yè)的經(jīng)營活動，可以隨時掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動及其變化的第一手資料。它與企業(yè)有著共同的目標，兩者之間更便于溝通。在企業(yè)管理層的重視下，被審計單位態(tài)度積極，能夠主動配合，使審計工作順利開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計所具有的管理審計的“天然”優(yōu)勢。
　　二、傳統(tǒng)審計向管理審計延伸的幾點做法
　　1、轉(zhuǎn)變觀念，合理定位。
　　作為審計主體的審計人員，有些人對管理審計有著模糊的認識和錯誤的看法，認為當前企業(yè)管理活動中，管理審計是服務(wù)，傳統(tǒng)審計是監(jiān)督，擔心管理審計會削弱審計監(jiān)督的職能。事實上，管理審計是監(jiān)督與服務(wù)的有機結(jié)合，監(jiān)督與服務(wù)二者之間存在內(nèi)在的聯(lián)系。傳統(tǒng)審計與管理審計都兼有監(jiān)督與服務(wù)的職能，監(jiān)督與服務(wù)可以統(tǒng)一于一種審計形式之中。管理審計的開展是從傳統(tǒng)審計入手，在搞好傳統(tǒng)審計的基礎(chǔ)上，即先揭露違紀、違規(guī)問題，再揭露管理方面的問題，然后分析原因，尋找對策和方法，提出改進管理和提高經(jīng)濟效益的建議。審計人員要引入先進的審計理念，樹立管理審計的思想，并納入日常管理工作范疇。
　　審計的客體即被審計單位也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不能認為審計就是監(jiān)督，審計就是查問題的，不能真正解決企業(yè)存在的管理問題。審計客體必須認識到審計行為真正的目的是促進企業(yè)提高競爭力，達到效益最大化，與管理者、被審者的根本目標是一致的，應(yīng)支持配合審計工作，共同解決企業(yè)生產(chǎn)管理中所存在的問題�？傊�，審計的主、客體應(yīng)努力進行觀念自我更新，建立審計監(jiān)督與審計對象、業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系，使審計監(jiān)督與企業(yè)管理相結(jié)合，避免孤軍奮戰(zhàn)，使審計工作難以開展。
　　2、提高內(nèi)部審計部門的獨立性，審計職能立足“內(nèi)向服務(wù)”
　　獨立性是內(nèi)部審計的基本原則，內(nèi)部審計的獨立性是通過審計機構(gòu)設(shè)置和審計人員的客觀性來體現(xiàn)的。內(nèi)部審計的獨立性有利于內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，內(nèi)部審計部門應(yīng)在整個組織或單位中應(yīng)處于較高的權(quán)威位置，直接受董事會或最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)，只有這樣，審計業(yè)務(wù)范圍才會不受其他部門的干擾和限制，從而有效地行使審計職權(quán)，進行有效的審計監(jiān)督、管理服務(wù)。審計部門的獨立性有利于審計的客觀性，審計部門應(yīng)獨立于管理部門、經(jīng)營部門之外，審計部門只有獨立于被審計活動，審計人員在實施控制的全過程才能做到審計目的和審計結(jié)論的客觀、真實、公正、有效。
　　管理審計是為了促進被審計單位的經(jīng)濟工作，幫助他們挖掘提高經(jīng)濟效益的潛力，突出的中心是向被審計單位提出改進管理工作的建議，以實現(xiàn)經(jīng)濟目標。這就要求轉(zhuǎn)變審計工作重點，立足于企業(yè)內(nèi)向服務(wù)，對于企業(yè)主要經(jīng)濟活動進行有效控制，真正把內(nèi)審服務(wù)于管理層，建立獨立的監(jiān)督、評價、審查職能，正確理解審計的獨立性原則，堅持獨立審計與積極參與管理相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審貼近經(jīng)營、熟知管理的優(yōu)勢。為了滿足審計的定向需要，要求審計工作人員擴大審計視野，將審計視點和分析問題的著眼點從具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理過程上來，運用各種分析性審計程序，將傳統(tǒng)的直觀反映審計發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲈u價內(nèi)部控制制度相結(jié)合，重點揭示經(jīng)營管理、內(nèi)控體系中的管理問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而擴大審計發(fā)現(xiàn)范圍，從審計發(fā)現(xiàn)入手，轉(zhuǎn)變分析問題的角度，揭示普遍存在的問題，分析其深層次的原因，挖掘產(chǎn)生問題的根源，提升審計工作層次，提出有建設(shè)性的建議，提高審計服務(wù)質(zhì)量。
　　3、從企業(yè)內(nèi)控制度入手，開展事前、事中審計，對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進行審計
　　審計工作的重點從過去查錯糾弊逐步轉(zhuǎn)移到評價完善內(nèi)控制度、為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益提供服務(wù)上來。內(nèi)控制度是企業(yè)建立自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我監(jiān)督的一種管理控制系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。審計人員在進行管理及效益審計時，應(yīng)按照內(nèi)控制度評審的要求，采用靈活多樣的審計方法，對內(nèi)控制度進行功能性測試和遵循性測試，掌握和揭示內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行情況，查出管理上存在的問題和內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，從而促進企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。
　　管理審計不僅要對企業(yè)經(jīng) ……（未完，全文共4669字，當前僅顯示2358字，請閱讀下面提示信息。收藏《論傳統(tǒng)審計如何向管理審計延伸》）