2006年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、考核對象
三、考核內(nèi)容及比分
（一）單位（科室）目標管理80分（詳見附表）
（二）共性工作20分
（三）加分因素
四、考核獎勵辦法
五、組織領(lǐng)導
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　　各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室：
　　為進一步明確目標，落實責任，全面完成市委、市政府及上級主管部門下達的各項任務，現(xiàn)就2006年度系統(tǒng)目標管理百分考核工作提出如下意見：
　　一、指導思想
　　以中央1號文件精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“五年總量翻番，八年全面小康”的目標，通過實施目標管理，積極引導和推動系統(tǒng)更好地服從和服務于全局工作中心，進一步轉(zhuǎn)換職能，改進作風，加強服務，提高整體工作水平，為全市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和全面完成市委、市政府交給的各項目標任務作出新貢獻。
　　二、考核對象
　　局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室。
　　
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表或會議交流，按完成比例計分。
　　4、完成局機關(guān)綜合科室布置的材料、報表及信息報送等工作，5分。未按要求或不及時上報的見一次扣1分。
　　以上四項工作由局辦公室及相關(guān)科室負責考核，各子項扣分直至扣完為止。
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　　鼓勵各單位（科室）爭先創(chuàng)優(yōu)和上爭項目。對當年獲得表彰、獎勵的予以加分。標準為：國家級8分；國家部委及省委、省政府級6分；省廳、委及泰州市委、市政府4分；泰州局、委及泰興市委、市政府3分；泰興有關(guān)部、委、辦、局1分。以上獎勵包括單位職能工作綜合獎、單項獎和單位、個人論文交流獲獎。上爭項目按年內(nèi)實際到帳額每10萬元加1分的比例加分。同類獎勵不重復加分，加分總和最高不超過40分。
　　四、考核獎勵辦法
　　局于年終組織考核評比，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年終獎金，評選先進集體和先進個人�？己嗽O全員工作考核獎、綜合優(yōu)勝獎和招商引資獎三種。
　　1、綜合優(yōu)勝獎：分兩組考核評比。第一組為直屬事業(yè)單位。即：農(nóng)技推廣中心、畜牧水產(chǎn)中心、林業(yè)中心、農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊（漁政站和植物檢疫站的考核由局委托執(zhí)法大隊實施）、農(nóng)科所、農(nóng)干校、獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所共7個單位。；第二組為機關(guān)各科室。即：辦公室、組織人事科、財務審計科（財務結(jié)算中心）、科教科、生產(chǎn)綜合科、政策法規(guī)科、紀檢監(jiān)察室、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準化科、工會、婦聯(lián)、團委、企管辦、信息中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測綜合站共14個。第一組評選3個先進集體，每個先進集體獎金2000元；第二組評選6個先進集體，每個先進集體獎金600元。按考核得分高低，經(jīng)局考核領(lǐng)導小組研究予以確定。
　　2、全員工作考核獎：年終考核得分在90分以上的，單位自發(fā)獎金每人500元，低于90分的按比例計發(fā)。
　　3、招商引資獎：對成功引進市外項目和資金的單位或個人，根據(jù)市政府有關(guān)規(guī)定按照年內(nèi)實際引資到帳額計獎。
　　出現(xiàn)下列情況之一者，取消獎勵資格：
　　1、因計劃生育和綜合治理工作被“一票否決”的。
　　2、單位（科室）負責人違反黨紀、政紀和法律、法規(guī)，當年受到警告以上處分或被追究刑事責任的；單位工作人員受到記大過以上處分或被追究刑事責任的。
　　3、職能服務工作方面：在種子、農(nóng)藥、獸藥、漁藥、飼料、肥料、技術(shù)服務等方面，因工作失職或瀆職出現(xiàn)問題，產(chǎn)生嚴重后果 ……（未完，全文共1948字，當前僅顯示1238字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見》）