學(xué)習(xí)貫徹總行0620年工作會議精神的情況報告

目錄/提綱：……
一、傳達學(xué)習(xí)總行工作會議的主要精神
二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會姚行長講話的主要精神和意義
三、根據(jù)2006年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作
（一）人事制度改革工作
（二）利潤改革方面的工作
（三）營銷工作計劃
三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展
（四）安全、風(fēng)險管理落實
一、傳達學(xué)習(xí)總行工作會議的主要精神
二、進一步圍繞姚行長的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會姚行長講話的主要精神和意義
三、根據(jù)2006年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作
（一）人事制度改革工作
（二）利潤改革方面的工作
（三）營銷工作計劃
三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展
（四）安全、風(fēng)險管理落實
……

　　**支行關(guān)于傳達學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會議精神的情況報告
　　為了及時、更好地貫徹落實總行2月23日、24日召開的2006年度工作會議精神，**行長于2月27日組織召開全行員工會議，傳達總行2006年度的工作會議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時結(jié)合本支行特點，提出了支行2006年的工作目標和任務(wù)，明確了**支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實會議精神情況匯報如下：
　　一、傳達學(xué)習(xí)總行工作會議的主要精神
　　2月27日利用班后時間，我支行召開全體員工會議，會議主要圍繞***行長“改革發(fā)展機制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設(shè)一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報告進行了細致傳達：姚行長的工作報告回顧了我行十年間的成長歷程；對我行去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點對2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達我支行2006年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標及對相關(guān)文件精神進行
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略657字，正式會員可完整閱讀）……　
陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風(fēng)險、創(chuàng)新等綜合貢獻度為考核指標，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵約束機制；（4）在用人機制上，明確以績效、能力和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標準。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認為廣商行已向前邁進了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進取才有收獲。
　　三、根據(jù)2006年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作
　　根據(jù)總行機構(gòu)改革_，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，同時也會出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強化機遇意識，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實掌握工作的主動權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標。結(jié)合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢，進一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴大中間業(yè)務(wù)，帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點形象建設(shè)，營造一個愛崗敬業(yè)團結(jié)向上的團隊，力爭全面完成2006年各項經(jīng)營指標，把南崗支行的各項業(yè)務(wù)推向新臺階。
　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2006年本支行各項工作方向如下：
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　　根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設(shè)保安的各項文件要求。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與***保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實。
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　　深入貫徹利潤管理改革精神，積極拓展高利潤高附加值的業(yè)務(wù)品種，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤，全面樹立效益經(jīng)營意識。同時根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場所不超過300平方米的標準，我支行積極配合總行的網(wǎng)點搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項工作。
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　　根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，**支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年營銷目標：首先穩(wěn)住**支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務(wù)以帶動中間業(yè)務(wù)的擴展；二是借助政府出臺的“八大措施”加強與***政府和當(dāng)?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。
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　　在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實后，我支行及時建立一支負責(zé)任、安全意識強、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風(fēng)險管理方面，我支行各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做到層層有人審批，員 ……（未完，全文共5256字，當(dāng)前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貫徹總行0620年工作會議精神的情況報告》）