建設(shè)一支有創(chuàng)新有紀律有執(zhí)行力的管理團隊

目錄/提綱：……
一、紀律是團隊建設(shè)的靈魂要求
二、創(chuàng)新是深航發(fā)展的動力之源
三、執(zhí)行力是宏偉事業(yè)的基礎(chǔ)
四、相互尊重是深航企業(yè)文化的基石
五、相互支持是團隊力量的保障
六、相互學習是職業(yè)經(jīng)理人品德的核心
七、能上能下是公司快速發(fā)展的需要
……

　　一流企業(yè)需要一流的管理團隊。隨著深航“369”戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步深化，各基地分公司、其它投資板塊及公司集團化的發(fā)展，公司管理團隊規(guī)模將不斷擴大，對我們的管理人員提出了更高的要求。下面，我對公司今后管理團隊的建設(shè)，提出“三有三相一能”的期望和要求，希望各級領(lǐng)導干部，包括公司管理團隊全體成員，慎思之、敏行之，謹守之。
　　一、紀律是團隊建設(shè)的靈魂要求
　　什么是紀律？我認為，紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結(jié)果、有答復。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀律和宿舍衛(wèi)生的檢查情況，這都是紀律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化
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將加強創(chuàng)新機制的建立，管理人員的創(chuàng)新能力將作為能力考核的重要方面。
　　三、執(zhí)行力是宏偉事業(yè)的基礎(chǔ)
　　深航要實現(xiàn)“369”戰(zhàn)略是一項宏偉的事業(yè)，僅靠空談、靠理想、靠口號是不可能實現(xiàn)。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導班子，認同公司新的價值觀和企業(yè)文化，投身于建設(shè)有中國特色的低成本航空公司的浪潮中去。執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅定不移地推進實施“369”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法解決“369”戰(zhàn)略實施過程中的困難。每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。執(zhí)行力表現(xiàn)在經(jīng)理人身上就是以一個職業(yè)操守觀的問題，孟子曰：君子不亮，惡乎執(zhí)？意思是說“君子不講誠實信用，哪能還有操守呢？”。講誠信，最起碼的就是不能欺上瞞下，弄虛作假。沒有誠信，沒有職業(yè)操守，怎么可能在實現(xiàn)“369”戰(zhàn)略的過程中找到自己的定位呢？怎們能保證在實施“369”戰(zhàn)略過程中的執(zhí)行力呢？
　　四、相互尊重是深航企業(yè)文化的基石
　　管理團隊中每一位成員，都有自己不同于他人的閱歷、資歷、能力和技術(shù)特長，有自己性格特點和品質(zhì)特征。尊重每一個人的人格，容忍他人的個性，理解別人的能力所長，是團隊建設(shè)中的基本要求。尊重他人，才能獲得他人的尊重，有了尊重就有了事業(yè)合作的基礎(chǔ)。用己之長比人之短，無異于盲人摸象，以偏概全。尊重他人也是誠實信用的基本要求。
　　五、相互支持是團隊力量的保障
　　任何人才都是在事業(yè)的舞臺上展現(xiàn)出來的，再能干的人才也不可能僅靠一個人就能唱出一臺大戲，必須有團隊的分工合作。不是相互支持，而是相互拆臺，就不能演好“369”戰(zhàn)略這部大戲，也就不可能有自己的發(fā)展空間，也就走上了自絕于團隊的死路。深航的團隊法則就是：因為尊重個性，深航充滿活力；因為協(xié)作共享，深航充滿智慧。團結(jié)就是競爭力。一個內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的企業(yè)才具有競爭力。有效團隊是組織獲得成功的切實保障。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
　　六、相互學習是職業(yè)經(jīng)理人品德的核心
　　謹慎好學是中華民族的美德，我認為，相互學習也是深航管理團隊建設(shè)的核心。相互學習，首先是學習別人的長處，學人之長補己之短，才會德藝雙馨。組織的學習力是一個組織發(fā)展的根基，而組織的學習力首先反映在管理人員的學習力上，只有我們每一個管理人員不斷充實自我，具有強烈的學習意識，企業(yè)的學習機制和學習平臺才可能發(fā)揮更好的作用，才可能真正成為一個學習型的組織。公司已開始考慮建立管理人才的培養(yǎng)機制。我們設(shè)立“深航大講臺”，就是一個有益的嘗試，請中外著名學者專家來給我們講課，通過對外學習開拓我們的視野，引發(fā)我們思考，以此來提高各級管理人員的知識水平和管理能力。學習是創(chuàng)新的源泉，我們主張全方位的不斷學習。向顧客學習，向同行學 ……（未完，全文共2619字，當前僅顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)一支有創(chuàng)新有紀律有執(zhí)行力的管理團隊》）