企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)的意義
二、企業(yè)文化建設(shè)的思路
一是要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障
二是要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足
三是要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力
三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
……

　　[摘要]：隨著社會(huì)市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見。
　　[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化建設(shè)意義思路途徑
　　近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。盡管我們有些單位企業(yè)文化建設(shè)做得非常不錯(cuò)，并收到了較好的效果，但是，整體發(fā)展并不平衡，不同單位、不同層面的人對(duì)企業(yè)文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認(rèn)識(shí)。有的人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設(shè)；有的人認(rèn)為，企業(yè)文化就是開展各種文體活動(dòng)；還有的人認(rèn)為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，也阻礙了企業(yè)管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力，我們有必要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一次全面地理論闡述，切實(shí)把企業(yè)文化
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文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
　　從周圍的企業(yè)可以看出，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的思路
　　建設(shè)企業(yè)文化，要立足企業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展和成長的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，真正把職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的新型理念，為每個(gè)員工所崇尚，達(dá)到內(nèi)增素質(zhì)、外塑形象的目的。
　　1、企業(yè)價(jià)值觀與人力資源管理相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的精神支柱和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。一是要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個(gè)人的愿望，聽取職工對(duì)工作報(bào)酬的意見，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力使企業(yè)利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來。二是要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應(yīng)深入研究職工的心理需求，并想方設(shè)法地滿足他們。三是要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等交流的機(jī)會(huì)，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)位、等級(jí)等方面的障礙，_交流；創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境，使職工能夠施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；創(chuàng)造有利于個(gè)人發(fā)展的客觀環(huán)境，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，實(shí)行公平競爭，選拔優(yōu)秀人才。
　　2、企業(yè)的經(jīng)營理念與市場競爭相結(jié)合，倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
　　施工企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識(shí)和競爭能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有企業(yè)在很大程度上還存在依賴的心理和習(xí)慣，不能憑借實(shí)力去參與市場競爭。這種想法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是格格不入的。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強(qiáng)競爭意識(shí)。首先，要強(qiáng)化職工的競爭意識(shí)，培育職工認(rèn)識(shí)自我、評(píng)價(jià)自我、表現(xiàn)自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競爭的心理素質(zhì)。其次，要引導(dǎo)職工樹立危機(jī)感、緊迫感，要有敢于和競爭對(duì)手一拼高低的決心和信心。再次，企業(yè)要立足未來，苦練內(nèi)功，挖掘_的智慧，提高整體競爭力，以最高的整體素質(zhì)、最新的技術(shù)、最優(yōu)的產(chǎn)品在市場競爭中求生存、謀發(fā)展。
　　3、企業(yè)的管理理念與企業(yè)的管理目標(biāo)相結(jié)合，塑造務(wù)實(shí)高效的職工隊(duì)伍。
　　要牢固樹立“個(gè)人發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠個(gè)人”的意識(shí)，引導(dǎo)職工充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)和集體力量，與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，形成良好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責(zé)任感。要精心提煉管理理念，并使之成為職工工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守，不斷提高對(duì)企業(yè)的忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致。
　　4、企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新型理念。
　　企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有許多共同的地方，把二者有機(jī)結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強(qiáng)調(diào)外觀形象的塑造，能有效改變企業(yè)思想政治工作“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育和再學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合實(shí)力。要樹立和培養(yǎng)典型人物。把企業(yè)各崗位的骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解 ……（未完，全文共4252字，當(dāng)前僅顯示2147字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)的意義、思路和途徑》）